企業管理理論方法導引講義(PPT 277頁)

§1.1 係統及係統思維
§1.2 係統工程方法論
§1.3 企業係統及企業係統工程
企業管理理論方法導引
第一章　係統及係統工程
§1.2 係統工程及其方法論
一、係統工程的概念
§1.2 係統工程及其方法論
企業係統“三四五式立體結構”模型
　第一章思考題
管理學基本原理
一、管理的概念
現代企業管理的一般原理
現代企業管理的一般方法
SMART原則
環境分析
1、外部環境分析-宏觀環境（PEST）分析
1、外部環境分析-產業（行業）環境分析
2、內部條件分析-企業資源與競爭優勢
3、SWOT分析法程序
3、SWOT分析法矩陣
二、理論的組成、形成及表述
三、管理主要思想及其演進
古典管理理論
現代管理理論階段管理科學
1. 運籌學
2. 係統管理思想
3. 決策科學化
現代管理理論叢林
企業製度
現代企業製度的基本特征
現代企業管理
企業與現代企業
管理現代化
現代企業管理基礎工作的基本內容
基本內容1標準化工作
基本內容2定額工作
基本內容3計量工作
基本內容4信息工作
基本內容5規章製度
基本內容6基礎教育
四、管理的職能
決策
計劃的含義及分類
計劃的基本程序
計劃的管理方法
組織
常見組織結構形式比較
激勵
協調
指揮
控製
創新
練習題
第四章
內容
知識產權保護法律製度
專利權法律製度
專利權的主體
專利權的客體
h商標法律製度
商標權的內容
商標侵權行為表現形式
合同法律製度
要約和承諾
合同的效力
無效合同確認
效力待定合同
可變更、可撤銷合同
雙務合同履行中的抗辯權
合同履行中債的保全之代位權
合同履行中債的保全之撤銷權
違約責任
合同訂立時一般應包括的條款
稅法
稅法的構成要素
稅率 稅種
稅收實體法
所得稅法
稅收策劃
企業進行稅收策劃的方法
企業戰略管理
戰略的定義
戰略管理理論的發展
戰略管理的三種戰略思維
以資源為本的戰略思維
企業資源構成及特點
以競爭為本的戰略思維
以顧客為本的戰略思維
三種戰略思維的比較
戰略管理過程
戰略分析
戰略選擇與評價
競爭對手分析要素
戰略選擇與評價
常用的差別化變量
成本領先戰略
差別化戰略
集中戰略
企業總體戰略
戰略聯盟的種類和形成原因
BSDZ矩陣法 （BCG分析法、四象限分析法、產品係列結構管理法 ）
BSDZ矩陣的理想分布狀態
BSDZ矩陣的戰略選擇
通用矩陣
企業戰略實施與控製
戰略實施支持麵
戰略實施的組織結構
橫向型組織結構
由縱向型轉向橫向型結構的再造工程
動態型網絡設計
動態網絡型組織結構的優缺點
戰略與企業文化
企業文化的層次
戰略控製 -控製類型及控製過程
戰略控製過程三基本要素確定評價標準 評價工作成績 反饋
控製方法
第七章 企業新利体育取现
§7.1 新利体育取现 概述
§7.2 競爭性營銷戰略和目標新利体育取现 戰略
§7.3新利体育取现 策略
§7.3新利体育取现 策略
§7.3新利体育取现 策略
第八章 生產管理
§8.1 生產管理概述
§8.2 生產過程的組織
1、順序移動方式：
2、平行移動方式
3、平行順序移動方式
三種移動方式的比較
§8.3 先進生產計劃與製造係統
MRP主要功能模塊和邏輯關係圖
COPICS的功能子係統聯係圖
§8.3 先進生產計劃與製造係統
第十二章 決策中的定量方法
§12.1決策及決策係統
§12.2 決策程序
§12.3決策樹法
§12.4 線性規劃法
二、線性規劃問題的解法—圖解法
二、線性規劃問題的解法—單純形法
第十三章 項目管理
§13.1概 述
§13.2項目的生命周期
§13.3 項目計劃與控製技術
§13.3 項目計劃與控製技術三、甘特圖
（2）網絡圖的繪製規則
（3）網絡圖的繪製步驟
4、網絡計劃的優化: 時間優化
4、網絡計劃的優化: 時間—資源優化
4、網絡計劃的優化: 時間—費用優化
4、網絡計劃的優化: 時間—費用優化

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