供應鏈風險管理課件(PPT 59頁)

第11講：供應鏈風險管理
多留一招準備應變——西爾斯如是說
新聞鏈接：美國西岸港口全線癱瘓 “封港”衝擊全球貿易
“封港”衝擊全球貿易
愛立信手機停產的起因竟然是一場火災
從失敗中獲益：
11.1 理解供應鏈風險
供應鏈風險
理解供應鏈風險
某虛擬企業的供應鏈風險分析圖示
麵對恐怖主義的風險，把下麵四個公司分別放入合適的象限
供應鏈風險存在的客觀性
供應鏈風險的特性
損失的多米諾效應：
風險衝擊造成的後果
為什麼供應鏈越來越脆弱？
供應鏈風險的類型
我們可以把風險分為5個方麵，從每個方麵檢查每一項商業活動中斷的風險
分析問題與解決問題
分析問題：描繪供應鏈風險的狀況
11.2 應對供應鏈風險的反應機製
11.2.1 安全防範措施
英特爾保護芯片的措施
11.2.2 安全性合作
11.2.3 探究風險原因
詢問“為什麼”
風險問題，提出警告
11.2.4 冗餘策略
11.2.5 發展替代能力
精確複製
部件標準化
靈活性的人員配置
可替代性總結：
11.2.6 靈活供應策略
11.2.7 附有靈活性的企業文化
UPS的靈活反應的企業文化
UPS突發事情案例：
靈活文化的特質：
3、管理供應鏈風險
理解供應鏈
改善供應鏈
關鍵路徑可能的若幹特征
管理關鍵路徑
提高網絡可見性
建立供應鏈連貫性小組
與供應商及客戶合作

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