某公寓物業管理投標書(DOC 62頁)

2.1崇文公寓物業管理定位
2.2.1 項目概況
2.2.2管理內容
2.2.3項目特征
2.2.4管理服務的重點
2.2崇文公寓物業管理整體策劃與設想
2.3物業管理服務的具體措施
2.4.1準備階段
2.4.2 創優實施階段
2.4.3 迎檢階段
2.4.4 總結階段
2.4.5 獎勵
2.4.6 處罰
3.1物業管理人員配備
3.2.1 管理處主任簡曆
3.2.3 接待/收費文員
3.2.4工程主管
3.2.5 工程技工
3.2.6 保安主管
3.2.8 保安員
3.2.9 清潔員
3.2擬派往崇文公寓管理服務人員的任職要求
3.3 員工培訓
3.3.1 培訓內容
3.3.2 培訓計劃
3.4員工激勵和製約
4.1 崇文公寓管理機構圖
4.2 管理方式及工作計劃
4.2.1內部管理方式
4.2.2與主管部門、開發商的溝通方式
4.2.3 工作計劃
4.3 崇文公寓各項管理規章製度
4.4 物業管理設備及物品等裝備的配備方案
5.1 物業前期管理方案
5.2 業主入住管理方案
5.3 二次裝修管理方案
5.4 違章處理辦法及措施
6.1 房屋維修管理方案
6.2 設備安全運行管理方案
6.3 弱電及智能化係統管理方案
6.4 供電係統管理方案
6.5 消防係統管理方案
6.6 電梯設備管理方案
6.7 給排水係統管理方案
6.8 公共配套設施管理方案
7.1 安全防範管理方案
7.2 停車場及地麵車輛管理方案
7.3 警示標誌管理係統
9.1 檔案管理方案
9.2 18新利网址多少
9.3 協助業主委員會的籌建工作
9.4 便民服務方案
9.4.1無償服務（不僅含下述項目）
9.4.2 代辦性服務（不僅含下述項目）
9.4.3 直接有償服務（不僅含下述項目）
9.5 社區活動的設想和計劃
9.5.1 製度保障
9.5.2 組織舉辦與自發參與相結合
9.5.3 室外活動與室內活動相結合
9.5.4 硬件建設
9.5.5 軟件建設
9.5.6 活動的劃分
9.5.7 組織設置
9.5.8 活動經費的來源
9.6 個性化優質服務方案
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