企業生產物流管理課件(PPT 188頁)

第4章 企業生產物流管理
思考
知識架構
4.1 企業生產物流概述
4.1.1 生產物流的含義
1.生產物流的概念
2.生產物流與生產
3.生產物流的特點
4.1.2 影響生產物流的主要因素
4.1.3 生產物流係統設計的原則
4.1.4 生產物流的研究內容
4.1.5 生產物流管理
4.2 生產物流的類型與特征
4.2.1 生產物流的類型
1. 按生產性質可分為物質生產型和勞動服務型
2. 按照生產工藝特性可分為離散型和連續型
離散型生產和連續型生產
3. 按企業組織生產的特點可分為備貨型和訂貨型
4. 按生產專業化程度可分為單件生產型、成批生產型和大量生產型
單件生產型、大量生產型和成批生產型
4.2.2 生產類型的劃分方法
4.3 生產物流的組織
4.3.1 生產物流的空間組織
1.按工藝專業化形式組織生產物流
2.按對象專業化形式組織生產物流
3.按成組工藝形式組織生產物流
4.定位布置法
4.3.2 生產物流的時間組織
1.生產周期的含義與構成
2.生產物流的時間組織形式
1）順序移動方式
2）平行移動方式
3）平行順序移動方式
課堂練習
課堂作業
選擇生產物流時間組織方式需要考慮的因素及特征
4.3.2 生產物流的人員組織
1.生產物流人員組織的原則
4.3.4 合理組織生產物流的基本要求
4.4 生產物流的計劃與控製
4.4.1 生產物流計劃的原理和方法
1.生產物流計劃概述
1）生產物流計劃的內容
2）期量標準
2.生產物流的期量標準
1）大量流水線生產物流的期量標準
（1）在製品定額
（2）節拍
思考題
（3）流水線作業指示圖表
連續流水線作業指示圖表的編製
2）單件小批量生產物流的期量標準
（1）生產周期
生產周期例題
（2）生產提前期
生產提前期例題
3）成批生產物流的期量標準
（1）批量和生產間隔期
加大批量的優點
加大批量的缺點
（3）在製品定額
3. 生產物流計劃原理和方法
1）大量流水線生產物流計劃原理和方法
（1）平衡線法
平衡線法的主要步驟
平衡線
（2）在製品定額法
在製品定額法
2）成批生產物流計劃原理和方法
提前期法
3）單件小批量生產物流計劃原理和方法
生產周期法
4.4.2 生產物流控製的原理和方法
1.生產物流控製概述
1) 生產物流控製係統的組成要素
2) 生產物流控製的基本方式
2.生產物流控製的內容和程序
3.生產物流控製原理和方法
3）生產物流控製方法
4.5 現代生產物流管理的新模式
4.5.1 MRP/MRPⅡ/ERP模式
開環MRP的邏輯原理
閉環MRP的邏輯原理
MRPⅡ係統
MRPⅡ係統邏輯原理
ERP係統
評述
4.5.2 JIT模式
1.JIT係統的結構體係
2.JIT係統生產物流控製的原理和目標
1) JIT係統生產物流控製基本原理
2) JIT係統生產物流控製的目標
3.JIT係統生產物流控製的方法
1) 看板的含義及其分類
雙卡片係統
2) 看板的使用規則
看板數量的計算
4.5.3 TOC模式
1.TOC理論基本思想
2.TOC理論的核心內容
1）重新建立企業目標和作業指標體係
2）尋找係統資源的瓶頸約束
3）TOC的生產排序
4）進行係統化管理的九條管理準則
3.基於TOC的生產物流計劃與控製
4.5.4 MRPⅡ、JIT、TOC模式的比較
案例：
思考題：
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