執行力與團隊建設講義(PPT 80頁)

執行力與團隊建設
第一篇 執行的心智模式
第二篇 執行中的角色定位
第三篇 管理
一 案例分析
二 執行——從戰略做起
三 流程控執行結果
四 確定部門執行內容
五 確定員工執行內容
六 用績效管理推動執行成功
第二篇 臨時交辦公務的執行
一 接受確認命令
二 向下傳達命令
三 執行的標準
四 彙報和複命
第三篇 執行中的突發事件
一 突發事件
二 案例分析
三 解決問題的思路
第四篇 解決執行中的未知問題
一 ECRS思考原則
二 5w 1H 思考方法
三 追溯問題的思路
四 現場分析的思路4M
五 戴明環(認識論在改善中的應用)
六 現場管理“5s”
七 用分解的思維方式解決問題
八 用綜合的思維方式解決問題
九 解決未知問題的智慧
(二)遊戲操作表
七 解決未知問題的智慧
上善若水

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