項目風險管理培訓課件(PPT 76頁)

第九講 項目風險管理
主要內容
導入案例：悉尼歌劇院的建設風險
悉尼歌劇院的建造曆史
就造價而言我們從悉尼歌劇院事例中吸取那些教訓
教訓之一：違反工程建設的客觀規律
教訓之二：造價估算過於盲目
風險的要素
項目的不確定性
項目風險產生的原因
二、項目風險的分類及特征
項目風險的特征
三、項目風險管理
（二）項目風險管理的基本方法
（三）項目風險管理的基本內容
項目風險管理流程
風險管理與項目管理
第二節 項目風險管理計劃
項目風險管理計劃的任務
項目風險管理計劃的主要內容
一、風險識別的涵義
項目風險識別的主要內容
項目識別的依據
項目識別的方法
四、風險識別的成果
第四節 項目風險度量
風險度量的常用方法
決策樹方法的應用
敏感性分析
項目的風險應對策略
二、項目風險應對的依據
四、項目風險應對的成果
二、項目風險控製的依據
三、項目風險控製的工具和方法
風險管理集成模型
貝葉斯定理公式：P(A|B)=P(B|A)*P(A)/P(B)

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