管理學培訓講義(PPT 73頁)

3.1 計劃概述
3.2 計劃工作
3.3 目標管理
3.4 計劃製定
第3章 計劃
第3章 計劃
學習內容要求
3.1.1 計劃的概念
1、計劃的含義
例1：A煤業公司計劃
2、計劃的性質
3.1.2 計劃的作用
例2 國家計劃
3.1.3 計劃的類型
應變計劃與彈性計劃
（1）宗旨
（2）目標
（3）戰略和策略
戰略管理層次
4.5.２ 戰略管理過程
ＳＷＯＴ分析
1 公司層戰略
１） 總戰略（公司層）
２）公司業務組合矩陣（公司層）
BSDZ矩陣
１ 適應戰略（事業/職能戰略）
2 競爭戰略（事業/職能戰略）
產業分析
ＴＱＭ
（4）政策
（5）程序
（6）規則
（7）規劃
（8）預算
3.1.4 計劃的內容
3.2 計劃工作
3.2.1 計劃工作的過程
3.2.2 影響計劃的因素
1.戰略計劃與作業計劃
2.組織的生命周期
3.2.3 計劃工作的原理
A. 限製因素原則（木桶原則）
B.許諾原則（投入原則）
C.靈活性原則
D.導向變化原則（改變航道原則）
3.3.1 目標概述
1、目標的作用
2、目標的基本特性
3、製定組織目標的基本原則
3.3.2 目標管理
1、目標管理的產生及概念
2、目標管理的形成及發展
3、目標管理的概念與特點
2、目標管理的本質及過程
3、對目標管理的評價
3.4 計劃的製定
3.4.1 滾動計劃法
滾動計劃
滾動計劃法的優點與缺點
3.4.2 甘特圖法
3.4.3 計劃評審技術
PERT計算的步驟
PERT網絡圖
討論題

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