GDS業務模式選擇的分析與思考論文(PDF 48頁）

3．1業務模式的分類
3．2業務模式對企業資源與能力的要求
3．2．1代工的競爭要素
3．2．2 0BM成功的條件
3．3業務模式的選擇
3．4一個從oEM／oDM／oBM發展的實際案例一台灣宏基介紹
3．4．1宏基的概況
3．4．2主要發展曆程．
3．4．3宏基發展中麵臨的問題及其解決方法
3．4．4宏基案例的啟示
3．企業業務模式的選擇
4.蘇卉代工模式下知識轉移的動機分析[期刊論文]-理論探索 2008(5)
42．7％ 57．3％
4、我國企業應通過貼牌戰略與國外企業發展又競爭又合作的關係。國際市場競
4、有利於OBM的發展。通過OEM，可以降低OBM產品的成本，掇高產品的競爭
4。2．GDS麵臨的闋遂
4．1．GDS的發展曆程回顧
4．GDS簡介及其麵臨的問題
5行業分析及GDS資源與能力分析
5．1 GDS所在行業的SCP(結構，行為，績效)分析
5．1．1 SCP理論的簡單回顧
5．1．2 GDS的SCP分析
5．2 GDS的資源與能力分析
5．2．1 GDS的資源分析
5．2．2 GDS的能力分析
6 GDS的業務模式選擇
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