從專業人員走向管理--世界500強企業課程(PPT 158頁)

從專業人員走向管理
第一天：管理初步
從專業人員到管理高手的成功實例
從專業人員走向管理
1、從技術員到管理高手的外部因素
2、從專業人才到管理高手的內部因素
強烈的管理欲望成就了偉大的管理者；沒有雄心壯誌的人很難指望成為管理高手。 從專業人才到管理高手，期間的過程充滿了痛苦與掙紮，沒有強烈的管理欲望，空有一身“好武藝”也難以成功。
3、導致專業人員到管理失敗的因素
3、導致專業人員管理失敗的因素－A、未能發展專業技能
3、導致專業人員管理失敗的因素－B、缺乏管理的技能
目標的原則SMART
3、導致專業人員管理失敗的因素－案 例
3、導致專業人員管理失敗的因素－缺乏組織與分派的能力
3、導致專業人員管理失敗的因素－缺乏領導與激勵的能力
3、導致技術員管理失敗的因素－缺乏控製與糾偏的能力
3、導致技術員管理失敗的因素－C、缺乏管理的素養
缺乏管理的素養
4、測試：你具備管理的潛質嗎?
從專業人員走向管理第二部分
1、什麼是管理
管理的三層含義
管理與　P D C A
成功管理的基本原則
管理基礎知識
管理的緯度及內容
管理人員的任務
不同管理層職能側重情況
不同管理層技能側重情況
管理者的十大角色
管理者的角色---隊長兼教練
4、管理者的認知
5、 K　A　S　模型
6、好管理者的條件
7、管理者的素質
7、管理者的素質--A、主管的四大心態
7、管理者的素質--B、主管的知識結構:作為中層管理幹部應學習什麼？
7、管理者的素質—C、主管的五大能力
從技術走向管理第三部分
1、什麼是有效的管理者
2、有效的管理=效率+效果
3、關鍵在於行動方式
4、錯誤的理念
5、有效管理者的共同之處
6、如何做一個有效管理者?
從專業人員走向管理第四部分
1、主管角色轉換
2、主管角色轉換測評
3、專業人員與管理者之間的區別
3、專業人員與管理者之間的區別－A|管理職能
3、專業人員與管理者之間的區別－B|習慣
3、專業人員與管理者之間的區別－C|思維方式
3、專業人員與管理者之間的區別－D|人際關係
4、妨礙完成角色轉換的原因
從技術走向管理第五節
主管角色轉換
1、完成角色轉換的有效應對方法
1、完成角色轉換的有效應對方法
2、領導能力的九項自然法則
3、一個傑出的企業領導者必須具備的領導能力：
4、世界500強企業職業經理人的忠告
從技術走向管理中層管理幹部培訓課程
第二天 管理進階前言 分析一下自己管理的部門
你在想什麼？
1、部門主管的管理：“好”　與　“不好”（作業）　　　　　　　　　　　
1、部門主管的管理：“好”　與　“不好”　　　　　　　　　　　　　
7、如何有效的運用Q12理論？
第一部分：領導力
案例-3○○科裏有位員工，有一段時間經常要求換班，某天因身體不適，臨時請假，我向領導請求後批準了，第三天也又突然來電告之今天的通宵班上不了，需要請假。作為科長的你，有些不解，昨天上班，還好好的，如果臨時安排其他員工上夜班，班次會受到影響。
7、小結：領導力的十項核心
第二部分：下屬的期望
人成功的關鍵：
放在桌邊的兩句話：
第三部分：培育下屬
4、輔導的好處？不輔導的壞處？
善於執行計劃的人的特征：
信任與不信任：
第四部分：提高自己的能力
2、你的上司怎麼看你？
4、我的能力成長行動計劃表?

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