從殼牌看國際石油公司的安全管理(PPT 39頁)

國際石油公司HSE的發展曆史
國際石油公司安全理念
國際石油公司HSE的主要做法
國際石油公司安全管理給我們的一些啟示
國際石油公司HSE的
發展曆史
第一階段、以技術和標準規範為核心的被動響應
階段。
時間：二十世紀六十年代至八、九十年代；
管理重點：“硬件”體係建設，解決技術問題，並製定達標規範；
管理關注點：單個運行環節或事故點；
特點：人是被動的，隻要求安規範操作。
第二階段、建立HSE體係。
時間：二十世紀八、九十年代至二十世紀末；
管理重點：加強安全的“軟件”體係建設，加強整體製度建設。
關注點：整個生產係統，使整個係統在一種安全的狀態下運行。
特點：人依然是被動的。
第三階段、用文化理念控製安全的良性循
環階段。
時間：二十一世紀開始。
管理重點：從企業文化角度入手，對人進行安全理念的灌輸。
關注點：企業的安全文化建設。
特點：安全生產是一個人機一體的係統。
..............................