某信托投資公司18新利真人网 管理診斷報告(PPT 76頁)

SX信托目前的考核體係
SX信托薪資現狀
“鼓勵”員工自費進行在職教育，令員工隻能憑借內在驅動提升自我
業務人員反應尤為強烈，認為與其他人員相比，收入無法體現出其相對價值
為此建議SX信托加強18新利真人网 各項基礎工作建設，逐步強化科學化、規範化管理
人事部與用人單位溝通的不足使得招聘到位人員與實際需要存有差距
18新利真人网 是企業發展最重要的資源
18新利真人网 規劃功能的缺失從各個方麵影響著18新利真人网 管理的效果
18新利真人网 規劃和配置是組織戰略發展規劃的重要組成部分
人才的不合理流動增加著18新利真人网 規劃的變數
以上現象影響著SX信托按優化方式實現18新利真人网 配置
企業的成敗與18新利真人网 管理的優劣密切相關，SX信托也不例外
但在缺乏職業生涯規劃的情況下，員工對於在SX信托的發展方向感到茫然
但由於戰略目標不清晰，SX信托18新利真人网 規劃未能與戰略發展規劃進行有機的結合
BDZH--SX省信托投資公司18新利真人网 管理診斷報告(第一階段)
單軌晉升通道造成SX信托員工職業生涯上升空間小
原因之二是人事部與其它管理部門間合作不足，影響著現有18新利真人网 管理職能的充分發揮
隻圖享受，不講貢獻，缺乏主人翁精神在公司各個層麵蔓延
各類問題從不同角度影響、幹擾著招聘——這一十分重要的18新利真人网 管理職能在SX信托的充分發揮
同時SX信托忽視員工深層次的需求，缺乏內滋獎勵來激勵員工，也令激勵效用發揮弱化
..............................