企業經營管理沙盤演練實訓教材(PPT 29頁)

首席執行官（CEO）
製定企業發展戰略規劃
帶領團隊共同決定企業決策
審核財務狀況
聽取企業盈利（虧損）狀況
生產總監——計劃的製訂者和決策者，生產過程的監控者
負責企業生產管理工作
協調完成生產計劃，維持生產成本
落實生產計劃和能源的調度
保持生產正常運行，及時交貨
組織新產品研發，擴充改進生產設備
做好生產車間的現場管理
采購主管
編製並實施采購供應計劃
分析物資供應渠道和市場變化
為企業做好後勤保障
財務總監（CFO）
籌集和管理資金
做好現金預算，管好用好資金
支付各項費用，核算成本
按時報送財務報表，做好財務分析
財務助理
日常現金收支管理
定期審核企業經營狀況
核算企業經營成果
製定預算
對成本數據進行分類和
分析
職能定位與職責
商業間諜
監控競爭對手的情況
明確競爭對手的動向
提示：對於由實踐經驗的受訓者來
說，可以選擇與實際任職不同的職
位，以體驗換位思考。在課程進行
的不同階段，也可以互換角色，以
熟悉不同職位的工作及流程。
信息主管
提供涉及到信息資源的各種決策信息
跟蹤、掌握先進信息技術對企業業務影響的動態
公司管理團隊確定
CEO對部門經理任命並授權
命名你的公司，製定公司經營理念和目標
交貨給客戶
支付上年度稅金
折舊
產品界定：
生產線購買、調整與維護：

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