小企業的組織管理教材(PPT 56頁)

組織結構設計
18新利真人网 配備
內部治理安排
聯盟網絡定位
社會責任承擔
Cha 6 小企業組織管理
一、組織結構設計
1、所有製形式概述
（1）獨資
獨資的優缺點
（2）合夥製
合夥製的優缺點
如何製訂合夥協議
（3）公司製
公司製的優缺點
關於雙重稅負
不同企業性質稅負比較
公司的設立條件
合法組織模式比較
2 、小企業的組織形式選擇
如何分配利益？
二、18新利真人网 配備
1 核心團隊
劉備團隊：能力重疊型，情感維持型
唐僧團隊：能力互補型，製度維係型
那麼，哪種團隊更有效率？
組建核心團隊時應注意哪些事項
核心團隊的穩定與變動
怎樣保持核心團隊的穩定？
企業核心團隊為什麼要分裂？
思考：去哪裏找到你的核心團隊成員？
胡雪岩的幹將
2 小企業18新利真人网 管理
小企業要獲取什麼樣的員工？獲取的籌碼是什麼？
小企業如何利用外部18新利真人网
三、 內部治理安排
小企業董事七條定律
四、聯盟網絡定位
巨人與某某的聯盟
思考：為什麼與某某聯盟？
虛擬企業
聯盟關係：強關係與弱關係
聯盟網絡：封閉網絡與開放網絡
開放網絡，即結構洞
那麼，何種聯盟網絡最優？
如何尋找聯盟夥伴
思考：小企業如何與有實力的企業建立聯盟？
中國失敗的典型聯盟
聯盟的知識競賽
五、社會責任承擔
小結

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