SOC共享型辦公社區辦公模式策劃方案(PPT 36頁)

“SOC共享型辦公社區”對目標客戶的價值：
針對性客戶—中、小型企業。
核心價值—讓小企業做大，企業做大的孵化器！
小企業做大之道—打造整體產品，經營客戶資產，實現品牌雙贏之道。
“SOC共享型辦公社區”對發展商的價值：
2、提高本項目的入住率，為今後項目的正常營運打下基礎；
3、順利完成銷售任務。
SOC采用品牌競爭的方式來經營客戶資產
顧客資產(Customer Equity)
SOC共享型辦公社區的模式建立，主要圍繞以下三個方麵：
中小型企業辦公室間隔，產品麵積劃分合理，具有較強靈活性的戶型設計（已經具備）；
達到甲級寫字樓配置的高標準物業（類甲級寫字樓，基本符合需要）；
大企業的形象展示，從形式上提升形象和公信力，為中小企業建立起大平台。
企業俱樂部：
一、目的或意義：
1、全方位展示企業的產品及核心競爭力，實現內部資源的互動；
2、搭建企業主（老板）之間，更為情切、更為放鬆的交流平台；
3、了解熱點、掌握行業最新的發展動態及未來的發展趨勢。
二、硬件支持：
1、會議中心（自建）；
2、紅酒運動吧（招商+補貼）。
三、相應活動：
1、企業推薦會活動（每個企業均能定期獲得企業推薦及產品陳列，全方位的展示企業的經營內容及競爭力；
2、企業家交流活動（根據企業情況，安排好交流主題，共企業主之間的交流）；
3、行業發展研討會活動（邀請專家或內部有知名度的企業就該行業的發展、創新進行討論）。
四、組織主體：物業管理公司
五、經營模式：可采用收取會費的形式。
聯合工會：
1、全方位關注企業員工的健康、營養、潮流、娛樂、素質提高等方麵。
2、員工食堂（自建）；
3、中醫保健（招商）；
4、超市（招商）。
1、定期舉行白領健康、營養等講座；
2、成立足球隊、籃球隊，組織員工的登山、比賽等活動；
3、利用內部資源，舉行員工的培訓、交流等活動；
4、中醫保健提供簡單的醫療、代購藥品等服務。
五、經營模式：企業少量讚助的方式（隊服、活動獎品等）。
免費午餐會：
1、解決員工吃飯問題；
2、提供員工簡單的交流及休息場所；
3、最大限度的增加員工的社區感！
二、硬件支持：員工食堂（自建）。
三、相應服務：
1、免費提供員工中午的午餐；
2、免費提供員工的交流及休閑場所；
3、有償提供如咖啡、下午茶、糕點等。
四、組織主體：員工食堂經營者
五、經營模式：由各企業提供中午的午餐費用。
智能辦公一卡通：
1、提供最為便捷的辦公服務；
2、辦公套餐的選擇、辦公社區感的營造！
二、硬件支持：智能化（一卡通）
1、所有項目配套的服務均可一卡通結算（會議中心、商務中心、員工餐廳等，招商配套可洽談）；
2、提供不同的商務套餐，給予不同的優惠幅度。
四、組織主體：物業公司
五、經營模式：成本+微利的方式。
聯合招聘：
1、招聘資源的整合，為中、小企業節約成本；
2、解決中、尤其是小企業招聘難的問題；
3、滿足各中、小企業發展所需要的專業人員。
二、硬件支持：智能化
1、將中、小企業的人員需求進行整合，由專人負責如參加各招聘會、招聘網站的信息發布等；
2、利用項目的網站，發布招聘信息；
3、定期在會議室等場地舉行專場招聘會。
五、經營模式：收取少量的會費+物業管理費中體現。
辦公資源分享：
一、目的或意義：將部分可以共同承擔的辦公資源進行，提高工作效率、降低辦公成本。
二、硬件支持：前台接待、商務中心（自建）
1、前台接待：負責來訪客戶的接待、登記及引領；文件的複印、打印；機票、酒店的預定等工作；
2、商務中心：提供專業的辦公設備服務及酒店、機票等增值服務；
五、經營模式：成本收取+物業管理費中體現。
“SOC共享型辦公社區”智能化的建設建議
1、“SOC共享型辦公社區”社區感的建立；
2、提供全新的社區服務模式，全麵解決中、小企業辦公、交流等服務的需要；
3、提供更高的辦公效率、節約辦公的成本。
1、一卡通智能化配套；
2、新城發展中心網站的建立。
1、將所有項目的配套設施如會議室的安排、商務中心的使用、訂票、住宿等需求，均可通過新城發展中心內部的網站得以實施；
2、通過網站，發布相應的活動信息；
3、企業家、員工的交流、互動平台。
五、經營模式：物業管理費中體現。
營運方案：
1、所需發展商資金投入項目構成：
前台接待及智能化配套；
商務中心的裝修及辦公設備的配置；
紅酒運動吧運動設施的配備；
會議室軟、硬件配套；
員工餐廳的裝修、廚具、咖啡機、桌椅的配備；
“SOC共享型辦公社區”智能化的投入及維護費用（項目網站的建立）
“SOC共享型辦公社區”的運營團隊組建及人員工資；
“SOC共享型辦公社區”社區活動的運營費用。
前台接待
硬件配套：
滿足前台接待工作需要的硬件設施（接待台、接待椅）
智能呼叫係統，電話的接聽、轉接、智能呼叫等。
投入費用預估：
前台接待區裝修，可納入大堂裝修費用中；
接待台、接待等軟件配套：按照10萬元總價預判；
智能呼叫係統：按照10萬元總價預判；
合計費用約為20萬元。
運營收益係統：
基礎的前台接待工作可在物業管理費中增加；
特殊的接待服務，前期投入使用的運營成本（接待前台的2-3名基礎人員工資等）由發展商進行相應的補貼（3-6個月）；
後期的運營成本支出，由選擇該項服務的企業支出。
商務中心
商務中心內部的硬裝及軟飾；
辦公設備的投入。
商務中心內部的硬裝及軟飾，按照2000元/㎡的標準，按照50㎡預判，費用約為10萬元；
辦公設備：激光（彩色A3）打印機、噴墨打印機、複印機、傳真機、電話等。按照10萬元總價預判；
基礎投入由發展商一次性投入；
後期運營交由物業管理公司統一經營。
會議室軟、硬件配套
共設多功能、自由組合的會議室一間（可拆分為三間使用）及中型會議室一間的裝修及軟飾；
供會議室使用的辦公家具；
供會議室使用的電器設備。
裝修及軟飾：按照1500元/㎡預判，按照500㎡預判，總價約為75萬；
辦公家具：按照2000元/㎡預判，按照500㎡預判，總價約為100萬；
電器設備：按照1500元/㎡預判，按照500㎡預判，總價約為75萬；
合計費用約為250萬元。
員工餐廳
員工餐廳內部的硬裝及軟飾；
廚具、咖啡機、空調、電扇、餐桌、椅等設備的購置。
裝修及軟飾：按照1500元/㎡預判，按照300㎡預判，總價約為45萬；
廚具、咖啡機、空調、電扇、餐桌、椅等設備的購置按照2000元/㎡預判，按照300㎡預判，總價約為60萬；
合計費用約為105萬元。
後期運營可承包給專業公司統一經營。
“SOC共享型辦公社區”智能化的建設：
硬件配套
智能一卡通設備的購置
網站的建設費用；
網站硬件設備費用。
智能一卡通設備的購置，按照20萬元總價預判；
網站的建設費用，按照20萬元總價預判；
網站硬件設備費用，按照20萬元總價預判；
合計費用約為60萬元。
硬件配套、網站的初期建設等費用由發展商一次性投入；
後期運營費用可增加在每月的物業管理收費中。
“SOC共享型辦公社區”的運營團隊人員工資及社區活動的運營
運營團隊辦公家具及設備。
運營團隊的辦公家具及設備按照5萬元總價預判；
運營團隊按3個人預判，其中負責人一名，普通員工兩名。每月工資及福利按照2萬元預判；
前期各項活動費用按照3萬元/月預判；
硬件合計費用約為5萬元，每月的支出費用約為5萬元。
辦公家具及設備由發展商一次性購置；
人員工資與活動費用，由發展商補貼一年；
後期的人員及工資納入物業公司，其費用及活動費用可增加在每月的物業管理收費中。按照3萬㎡總建築麵積計算，每月/㎡需增加物業管理費1.7元。
紅酒運動吧硬件配套
提供相應的運動設備（斯諾克球台、桌麵足球、運動器械）
運動設備：按照10萬元總價預判
運動設備由發展商一次性投入（在服務上，可要求場地、運動設備免費開放）；
後期的運營成本支出及收益，交由紅酒運動吧的公司統一經營。
所需發展商一次性投入費用預判：
各月物業管理費增加預判
感謝聆聽！
2011年6月21日

..............................