汽車集團產品開發流程設計和管理谘詢項目(PPT 120頁)

一汽集團產品開發流程設計和管理谘詢項目
日程
研發功能層麵的框架
通過訪談得到的需求
通過分析最佳業務實踐得到的需求
對IT功能需求的總結
確定需要優先提高的IT功能
通過問題根源分析得到的需求-安全性
通過問題根源分析得到的需求-係統不穩定
對IT技術架構需求的總結
確定需要優先提高的IT技術架構
VI. 建議：實施規劃
實施規劃的設計思路
實施規劃各階段的目標
建議的一汽技術中心IT項目實施規劃-階段和所要交付的成果
VI. 建議：技術解決方案
VI. b) 建議的解決方案
PM
與ERP的集成
基礎架構- 網絡監控
安全- 防火牆
安全- IT 安全
安全- 物理安全性
災難恢複-服務器備份
災難恢複-IT 冗餘
IT 管理- 熱線服務/ 支持
IT 管理- IT 文檔/ 變更控製
建議的解決方案
VI. 建議：實施計劃
VI. c) 實施計劃
VI. c) 實施計劃－功能層麵實施的組織
實施計劃 (PM實施的第一步：項目管理)
實施計劃 (PM實施的第二步：資源管理)
實施計劃 (PM實施的第三步：Portfolio管理)
關鍵成功要素：Portfolio管理和項目管理（PM）
實施計劃 ：門戶網站（Portal）
關鍵成功要素：門戶網站（Portal）
實施計劃 ：PDM
關鍵成功要素（PDM）
實施計劃：基礎架構
關鍵成功要素：基礎架構
實施計劃 ：安全
關鍵成功要素：安全
實施計劃：災難恢複
關鍵成功要素：災難恢複
實施計劃 ：IT管理
關鍵成功要素：IT管理
實施方案詳細描述的樣本
VI. c) 實施計劃：速贏方案
速贏方案
速贏方案－服務器備份
速贏方案-安全規章製定
速贏方案-病毒防範
VI. 建議：IT組織
將來的信息係統室組織結構
將來的信息係統室組織結構和崗位資質
信息係統室應該擔負的主要職能
當前信息係統室組織架構
兩種結構的主要差異
與IT項目小組的組織架構的關係
信息係統室組織架構變革步驟
信息係統室組織變革時間表

..............................