管理執行力提升教材(PPT 58頁)

管理執行力提升
讓我們一起來約定
管理者的執行力
一、主管的角色錯位
管理者做什麼：
主管的自身角色
管理層次與角色：
管理者常見病症
管理技能：
主管與下屬的關係:
積極的人性假設
管理的兩難現象
二、職業化態度塑造
管理者的自我設計
三級光明思維
心智修練與人生成長
情商與自我態度控製
挖掘激發人生潛能
久經考驗的成功公式
卡耐基人際關係原則
讚美的要訣：
人的個性原理
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