北大光華本科管理學--計劃與目標(PPT 60頁)

5.計劃與目標
實例：聯通的CDMA計劃與MKXZ方案
MKXZ方案
問題與討論
學習目的
5.1計劃的性質
附：對計劃的質疑（H.Mintzberg, 1994)
計劃的一般過程
情況分析與計劃前提
計劃工作一般過程
計劃的類型與權變因素
計劃的基本內容
評價計劃的一般性標準
附：某直升機公司的戰略計劃
5.2目標的多重性
5.3 組織目標的層次性
5.4目標的可考核性
5.5 設置組織目標的原則
Emory Business School Mission
5.6 實用方法：組織宗旨的製定
HP的宗旨
HP的價值觀與目標
EC-FOUNDER（方正數碼）：電子商務賦能者
EC-FOUNDER——電子商務賦能者是
MKXZ的使命
BNZX的宗旨
5.7 觀點企業管理：願景型企業（Visionary Company）——百年企業的“秘訣”
觀點企業管理：願景型企業
Sony的例子（1950s）
Sony 遠景的鮮活描述
3M的例子
3M的例子——激勵進步的機製
相關觀點：戰略意圖（Strategic Intent）
戰略意圖與“裏程碑”
5.8 傳統的目標設定方法
5.9目標管理（MBO）
創造力練習
測試題
目標激勵的過程
成功目標設置的要素
目標管理典型步驟
附：一種以目標進行管理和考評的過程
目標管理的益處與可能問題
實例：海爾OEC管理法
目標體係
日清控製體係
激勵機製
實例：中航浙江航空公司的目標管理經濟責任製
5.10 把宗旨、戰略與行動相聯係
平衡記分表：目標與指標
5.11 案例：百思特公司
思考題
進一步閱讀文獻

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