流程再造與管理教材(PPT 41頁)

企業流程再造與管理
一、企業流程再造產生的背景
例3、戰略工程實施的工作流程
例4、管理流程圖
（2）競爭效率的要求
（3）新的勞動分工和組織變革的要求
二、企業流程再造的主要理論
關於企業流程再造定義的說明
2、企業流程再造的基本原理
3、企業流程再造的原動力
4、企業流程再造的實施條件
5、企業流程再造的管理組織
三、流程再造的方法和技術
2、企業流程再造的實際流程
案例1中國嘉陵集團戰略規劃與流程再造實例
二、97年後集團運行環境、運行方式和 績效分析
三、集團發展戰略目標、方案和流程再造
案例3、我國企業戰略性再造與管理的實證（中國吉化）
（一）公司麵臨的困境、機遇及發展戰略
（二）公司戰略性再造工程的實施
（三）公司企業戰略性再造後的績效評價
（四）中國吉化戰略性再造工程及管理結論和啟示
案例4、以流程再造為核心的簡約化管理－白沙集團流程再造的案例
三、基於流程再造的簡約管理的內涵和做法
（二）樹立簡約管理理念，培育企業新文化
（三）按照快速響應市場和高效增值的原則，再造企業流程
1、按照資源配置最有原則，戰略、計劃、預算實行聯動
2、按照統一擴大市場分額原則，研產銷一體化運作
3、按照供應鏈增值的原則，內外部業務流程實行對接
（四）按照流程、標準、責任唯一的原則，精簡管理層次，實現組織 扁平化
（五）按照立法、執法、監督三權分立的原則，重建製度體係
（六）按照集成管控原則，構建企業信息平台
三、基於流程再造的簡約管理的實施效果
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