業務流程優化與重組講義(PPT 52頁)

業務流程優化與重組高級谘詢師XXX
正確理解業務流程再造與優化
一。正確理解業務流程重組與優化
五.業務流程再造與優化過程中部分關鍵環節－－判斷核心流程
五.業務流程再造與優化過程中的部分關鍵環節－－尋找問題流程
五.業務流程再造與優化過程中的部分關鍵環節－－確定變革對象
2.業務流程優化的分析方法與工具
二.業務流程優化與再造的分析方法與工具
標杆瞄準的步驟
增值評估的步驟如下：
二.業務流程優化與再造的分析方法與工具尋找改進的環節——流程增值評估
二.業務流程優化與再造的分析方法與工具——流程圖的繪製圖例
二.業務流程優化與再造的分析方法與工具－標準流程圖
二.業務流程優化與再造的分析方法與工具－流程文件
3.業務流程優化（BPI）7個基本方式
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－完善－標準化
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－完善－合理設置裏程碑/門禁
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－完善－強化流程主要側重點
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－完善－預防錯誤
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－清除
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－簡化
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－整合
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－均衡
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－機械化、自動化或升級
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－全局改進（即BPR）
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－業務流程再造(BPR)
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－業務流程再造(BPR)的流程設計四個步驟
..............................