基於價值鏈分析的企業成本管理研究(PDF 63頁）

2、全麵質量管理
2、建立價格檔案和價格評價體係
2、提高產品技術設計中的“三化”程度
2．1價值鏈理論概述
2．1．1價值活動與價值鏈
2．1．2價值鏈概念的提出
2．2價值鏈活動及其聯係
2．2．1價值鏈活動
2．2．2價值鏈聯係
2．2．2．1價值鏈聯係的類別
2．2．2．2價值鏈聯係的表現形式．
2．2．2．3價值鏈聯係對改善企業管理的啟示
2．3價值鏈管理
2．3．1價值鏈管理的概念
2．3．2價值鏈分析
2．3．2．1行業價值鏈分析
2．3．2．2企業內部價值鏈分析
2．3．2．3競爭對手價值鏈分析
2．3．3價值鏈優化
2．3．3．1企業內部價值鏈優化的方式
2．3．3．2企業外部價值鏈優化的方式
2．3．4價值鏈評價
3、與供應商建立戰略聯盟
3、運用計算機輔助設計
3．1成本管理的含義
3．2基於價值鏈管理的成本管理的意義
3．3基於價值鏈成本管理降低成本的途徑
4．1企業價值鏈成本分析
4．2產品開發設計成本控製
4．2．1產品開發設計環節的主要價值活動
4．2．2產品開發設計環節成本控製的動因
4．2．3產品開發設計環節成本控製的重點
4．2．4產品開發設計環節成本控製的方法
4．2．5應用案例
4．3采購成本控製
4．3．1采購環節的主要價值活動
4．3．2采購環節成本控製的動因
4．3．3采購環節成本控製的重點
4．3．4采購環節成本控製的方法
4．3．5應用案例
4．4生產成本控製
4．4．1生產環節的主要價值活動
4．4．2生產環節成本控製的動因
4．4．3生產環節成本控製的重點
4．4．4生產環節成本控製的方法
4．5營銷成本控製
4．5．1營銷環節的主要價值活動
4．5．2營銷環節成本控製的動因
4．5．3營銷環節成本控製的重點
4．5．4營銷環節成本控製的方法
5．1強大的信息係統
5．2企業內外部及各部門之間的協調一致
5．3強調整體與抓住重點相結合
5．4高素質的18新利真人网
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