某公司18新利真人网 管理製度(DOC 78頁)

上篇：18新利真人网 管理規章製度
一、公司人才標準
（一）人才標準
（二）用人標準
（三）選撥幹部標準
（四）激勵機製
二、公司人事管理製度
（一）員工招聘
（二）檔案管理
（三）任免與內部調配
（四）員工考核
（五）員工培訓
（六）請假製度及員工福利
（七）其他
三、公司市場人事培訓組織體係操作規則
（一）人事培訓工作的宗旨
（二）總體要求
（三）配備各級領導班子的原則
（四）第一批人事培訓人員的原則
（五）人事培訓人員的素質要求
（六）人事培訓人員的來源及上崗要求
（七）人事培訓人員的崗位職責
（八）人事培訓體係的評價標準
（九）人事培訓體係的獎懲
四、公司18新利真人网 中心崗位職責
（一）18新利真人网 中心總體職能
（二）18新利真人网 中心主任崗位職責
（三）公司機構編製委員會管理條例
（四）人事處崗位職責
（五）幹部處崗位職責
（六）工資委員會工作條例
（七）勞資社保處崗位職責
（八）獎懲處崗位職責
（九）督辦處崗位職責
（十）綜合處崗位職責
下篇：18新利真人网 管理操作程序
一、員工招聘
（一）員工招聘計劃
1、招聘計劃的製訂
2、招聘組織工作要求
3、招聘工作事前控製十個要注意
4、人事招聘過程的六個注意要點
5、招聘、培訓、上崗工作流程圖
6、確定錄用人員的原則和操作程序
（二）員工招聘實施
1、招聘麵談注意十要點
2、人才招聘麵試測評係統
3、新聘員工背景調查操作程序
4、招聘錄用人員舉賢不避親的具體要求
（三）員工招聘規範表格
1、公司人才招聘登記表
2、應聘登記彙總表
3、複試通知書
4、應聘複試人員考核表
二、員工培訓
（一）員工培訓基本原則
1、員工培訓目的
2、員工培訓原則
3、員工培訓要求
4、員工培訓方法
（二）員工培訓實施
1、員工培訓組織工作事前控製要點
2、培訓期間控製要點
3、電化教學的事前控製和操作要求
4、市場經理如何抓培訓
5、新聘員工培訓、軍訓操作程序
6、新聘營銷人員培訓程序
三、員工管理
（一）試用員工管理
1、招聘員工五個講清楚
2、新聘員工上崗報到流程圖
3、經濟擔保書
4、新聘員工分配上崗一覽表
5、新聘員工上崗，留住人才主要措施操作一覽表
6、公司試用員工考核表
7、公司留住人才責任狀
8、公司傳幫帶工作跟蹤卡
9、公司試用員工轉正流程圖
10．公司應聘人員試用合同書
11．公司員工聘用合同書
（二）員工日常管理
1．人事管理過程中的幾個注意要點
2．公司員工檔案管理流程圖
3．公司員工基本情況登記卡
4．公司員工考核表
5．公司員工分析統計表
6．公司員工調動工作流程圖
7．公司員工調動、離崗交接表
8．公司員工內部調配通知書、報到證
9．公司待崗員工管理
10.公司待崗員工情況表
11.公司解聘通知書
12.公司申報評審專業技術職稱的程序
13.公司關於評選、授予員工榮譽稱號的通知
14.公司員工存檔材料表
15.公司員工請假表
16.公司人員出國的暫行管理辦法
17.公司出國人員審查表
（三）幹部管理
1．幹部處崗位職責操作程序一覽表
2．公司幹部基本情況一覽表
3．公司民主推薦幹部和幹部定期考核的程序
4．公司推薦幹部民意測驗表
5．公司幹部考核操作程序
6．公司幹部任免流程圖
7．公司幹部任命後配套保障措施的落實辦法
8．公司幹部見習製度
9．公司幹部新上任幹部幾點組織紀律要求
10.公司幹部履職情況民主評議考核表
11.公司幹部考核測評係統
12.公司幹部調動工作流程圖
13.公司特殊（專業）人才引進、考核、任用、管理的暫行辦法
14.公司關於特殊崗位、特殊人員享受特殊待遇的暫行規定
（四）子公司員工管理
1．市場六大組織體係人員結構表（員工花名冊）
2．全國各省市場六大組織體係管理人員（專職）統計一覽表
3．怎樣搞好人才招聘會戰工作
4．怎樣抓住人才招聘會戰的綱
四、資薪製度
（一）公司薪金製度
1．公司薪金製度
2．怎樣進行效益工資的再分配
（二）公司社會保險試行辦法
（三）員工福利製度
1．請假製度
2．有薪假期及工資，福利待遇
3．醫療待遇
4．公司關於特殊困難員工補助的暫行辦法
5．公司重要節假日、員工重大事件層層慰問製度

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