企業稅務管理與涉稅風險分析課件(PPT 139頁)

引子：企業深陷“稅務門”
引子：福布斯、胡潤富豪榜還是殺豬榜，逃稅榜
【逃稅富豪李義超】
【福布斯富豪周偉彬偷稅獲刑】
2010福布斯殺豬榜：
2010【逃稅富豪王福生】
中國企業納稅現狀？出路？
剛性的稅法
主旨：
今天的內容
納稅風險是企業法律風險的重要部分
風險並身並不可怕，可怕的是對風險的無知與無畏
對稅務風險進行分析和測試是管理企業稅務風險的重要手段和必要手段
一什麼是納稅風險
涉稅風險：共性六點：
涉稅風險：特性二點：
如何進行稅務風險防範：
BlockDiagram
一、企業稅收風險六大類：
土地使用稅---納稅義務時點--起點
土地使用稅----納稅義務--截止時點
納稅地點與扣繳地點風險（甲乙丙）
納稅地點風險----個人（上海）
納稅地點風險----居民企業（北京）
納稅地點風險----非居民企業（長沙）
納稅地點風險----非居民企業（上海）
二、稅務風險產生原因：
2、稅務風險產生原因：
關於個人非貨幣資產評估增值的稅收。。。
關於政策性風險的規避方法：
兼並優惠：
案例：抵債固定資產變現---企業死穴
三、風險識別評估診斷機製
風險診斷方法1：企業風險診斷
風險診斷方法2：行業風險診斷
房地產企業行業特殊性：
風險診斷方法3：業務流程架構診斷
案例：研發
案例：采購
案例：生產
案例：銷售
銷售模式：
案例：售後風險
案例：人員雇傭
案例：房屋的經營租賃
案例：售後回租業務流轉稅風險
案例：申報環節
風險診斷方法4：會計業務處理與數據評估
風險診斷方法5：各大稅種風險
增值稅稅務風險
風險診斷方法6：特殊業務事項判斷
案例：投資
架構設置：
投資：商業模式風險
融資
案例：關聯交易轉讓定價
案例：非居民稅收
風險診斷方法7：人員
風險診斷方法8：外部環境診斷
重點項目管理
大企業稅收風險管理曆程：
稅務風險管理理念：扁鵲的故事

稅務管理目標：
稅務風險管理製度設計：
----切忌稅收利益至上的本位主義指導製度設計
1、組織機構、崗位設置、人員配備，職責明確
稅務總監、稅務經理、辦稅人員梯形架構
2重大經營決策，事前測算會簽內部製衡
2、內部控製機製設置
----內控機製設計尤其關注合同涉稅管理
采購流程稅務內控：

3、合同審核
4：發票管控
稅務檢查：
5、應對機製，危機公關
稅收爭訴體製在稅收管理中的作用
總結：
6、效果測評，監督改進機製
總結
1、六大風險
2、十大成因
3、八大評估診斷
4、六大控製：
企業稅務管理與涉稅風險分析

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