MTP管理能力訓練計劃培訓教材(PPT 160頁)

MTP管理能力訓練計劃
課程介紹
培訓目的：
培訓效益
內容大綱
第一章 管理基礎知識
什麼是管理
管理的本質
案例分析：一個海歸的故事
結論：管理的本質—透過他人做事情
基準——管理的前提
基準的含義
基準的重要性
結論：壞的製度讓好人變成壞人好的製度讓壞人不敢做壞事 ——鄧小平
基準製訂與執行的步驟
燙火爐原理
案例分析：王熙鳳代管寧國府
案例分析：王熙鳳代管寧國府
角色演練：賈廠長應怎麼辦
角色演練：賈廠長應怎麼辦
第二章 管理者的角色意識
1、什麼是管理者
2、企業為什麼需要管理者
3、管理者的角色與功能
4、管理者應具備的意識
第三章 有效發揮組織效能
1、什麼是組織
2、組織運行的原則
第四章 目標與計劃
目 標
3、1選取目標
3、2目標評估
3、3目標描述
3、4目標的分解
計劃
3、製訂計劃的步驟
計劃的實際案例——廣州區域ERP電腦基礎培訓計劃
案例分析：諸葛亮的煩惱？
4、工作的分派
案例分析：工作分派
5、PDCA管理循環
第五章 工作控製
1、控製的定義與分類
2、為什麼要控製
學會在眾多問題中抓主要矛盾
案例分析：
4、控製的程序
第六章 問題分析與解決
1、問題及問題意識
2、問題意識的培養及問題的發現
3、問題分析的工具
4、問題的解決策略
5、問題解決的九個步驟
第七章 溝通與協調
1、溝通的基本概念
2、溝通技巧
3、工作溝通
4、如何與上、下、左、右進行有效的溝通？
第八章 部屬的培育與教導
1、部屬培訓的重要性及途徑：
2、了解下屬
3、如何進行培訓
你需要對員工進行培訓！
培訓的基本步驟
案例：新進人員
第九章 員工激勵
1、什麼是激勵
2、員工需要什麼
3、如何進行有效的激勵
關於激勵
激勵的規律與奧秘
激勵的案例
第十章 領導力的發揮與領導藝術
作為領導人：你的素質、心態、活力、價值觀，直接影響你所帶領團隊的狀態。
領導力的發揮與領導藝術
（二）、權力的分類權利可劃分為五種：
（三）、領導力魅力的塑造
（四）、孫子兵法的領導智慧：信、嚴、勇、仁、智
（五）領導的風格 領導風格與領導者對人的觀念密切相關，最著名的就是X，Y理論和管理方格理論。
（五）領導的風格
案例分析：消息不靈的海豹
（六）如何管理我們的團隊？
（七）領導的技能與藝術
（八）做好領導工作的具體操作
（九）如何留住人才
（十）團隊培訓注意事項
（十一）團隊溝通
（十二）團隊領導方法
（十三）正確使用有效激勵
（十四）18新利真人网 管理
培訓完畢！謝謝！

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