全麵預算管理與成本控製技巧講義(PPT 93頁)

預算管理的概念和思路
實施預算管理需要考慮的關鍵因素
掌握預算管理編製、執行與控製技巧
理解預算管理與控製是企業管理的“龍骨”
掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法
掌握成本管理控製的技巧與方法
全麵預算管理與成本控製技巧---從戰略思維到執行
許多成功和失敗的案例
他們為什麼成功？為什麼失敗？
授課目標
從SWOT到現代戰略分析
一、經濟危機之下，預算與成本控製的必要性
什麼是有效的控製？
預算的作用
預算控製對利潤的貢獻
二、預算編製基本技術與方法
確定目標的原則
5.預算的編製方法
固定預算
彈性預算
滾動預算
滾動預算。近細遠粗，逐期細化，滾動修訂。
零基預算
確定預算單位
預算控製流程及權利分配
寶鋼預算的調整與追加
預算反饋報告係統
預算控製的考評與激勵
全麵預算管理的保障_預算責任網絡的建立
四、全麵預算管理的保障——成本控製體係框架
成本的經濟內涵
成本分類
3、生產經營成本與期間費用
（2）期間費用
4、管理成本的含義
（二）選擇有利於成本控製的成本計算方法
目標成本管理1、目標成本的確定
標準成本控製法
彈性預算控製法
如何進行成本費用控製
成本中心的業績評價報告
（三）有效控製成本的策略方法
損益兩平
價值工程分析與評價_成本的事前控製
提高“價值”的五個主要途徑
提高核心競爭力的成本控製——成本的“多種”管理與控製策略應用
1、標準化
時間管理
（3）時間管理的考慮方法
（1）用語定義及計算方法
成本是消耗的集聚體
7S管理中的節約
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