團隊績效考核技術教材(PPT 36頁)

（1）適度的團隊規模。
（2）合理的團隊構成。
（3）樹立共同目標。
（4）培養團隊精神
第 六 節團隊績效考核技術
一、團隊與團隊績效
二、團隊績效與部門績效的比較
團隊績效考核與部門績效考核的比較
三、團隊績效考核的基本流程
團隊績效考核可以采取以下步驟
團隊負責人考核結果與團隊成員考核結果分布對應表
四、團隊績效考核指標的確定方法
1、利用平衡記分卡來確定團隊績效的測評指標
2、利用團隊設計變量來確定團隊績效的測評指標
3、利用客戶關係圖確定團隊績效的測評指標
4、利用組織績效目標確定團隊績效的測評指標
5、利用績效金字塔確定團隊績效的測評指標
6、利用工作流程圖確定團隊績效的測評指標
五、如何對知識型團隊進行績效考核
1、知識型團隊的特點
2、製定知識型團隊的績效考核標準
知識型團隊的考核指標
3、知識型團隊的績效考核方法
六、跨部門團隊績效考核的注意事項
團隊與團隊績效團隊績效的考核方法如何對知識型團隊進行考核
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