總經理兩會操作手冊(PPT 33頁)

1、對主管VP做個人述能（寫總結、旁聽同組人的述能）
我該如何準備述能？（我們的建議）
2、參加總監的述能會，對總監進行能力評價
如何進行評價
3、與主管VP一起開總監的圓桌會議，確定高潛質人員
4、與總監一起開處級經理/骨幹員工的圓桌會
具體怎麼做呢？
5、與總監做一對一反饋麵談，溝通下一步發展計劃
要談些什麼？有要求麼？
..............................