某公司管理製度彙編(DOC 209頁)內容簡介
目 錄....2
第一章 ****組織架構及職責....10
第一節 ****組織架構....10
第二節 部門、崗位設置及人員編製....11
第三節 公司與部門職責....13
第二章18新利真人网
製度....22
第一節 總則....22
第二節 製度建設....22
第三節 編製管理....22
第四節人事管理權限....23
第五節 招聘管理....24
第六節培訓管理....27
第七節 考核管理....28
第八節 薪酬福利管理....30
第九節 考勤及請、休假管理....33
第十節 員工關係管理....36
第十一節 獎懲管理....37
第十二節 離（任）職管理....39
第十三節企業文化建設和宣傳....39
附件1：***年終獎金考核發放方案（試行）....40
第三章 行政管理製度....46
第一節資產管理....46
第二節 公文管理....48
第三節檔案管理....49
第四節 印章管理....50
第五節 名片管理....51
第六節 辦公用品管理....51
第七節 辦公環境管理....52
第八節 辦公用車管理....53
第九節 值班管理....54
第十節會議管理....55
第十一節 出差管理....56
第十二節 因公招待管理....59
第十三節公共關係管理....60
第十四節 外協單位管理....60
第十五節 員工廉潔自律的規定....61
第四章 安全管理規章製度....62
第一節 安全管理職責....62
第二節 安全管理組織架構....63
第三節 安全值班管理製度....66
第四節 商戶內裝工程及籌備開業階段安全管理....67
第五節 正式營運階段安全管理....80
第六節 突發事件應急預案的處理....88
第七節 安全的監督檢查及培訓....107
第五章工程管理製度....115
第一節 管理原則....115
第二節 甲、乙裝工程項目管理....115
第三節供應商裝修及改造項目工程管理....117
第四節 能耗管理....117
第五節 設施設備管理....118
第六節安全生產管理製度....118
第七節工程改造管理....119
第六章 信息管理係統....126
第一節ERP係統管理製度....126
第二節 服務支持工作管理製度....131
第三節 門店機房管理製度....133
第四節 日常巡檢管理製度....134
第五節 企業網站管理製度....134
第六節 視頻會議管理製度....135
第七節OA.RT×、郵箱管理製度....135
第八節 數據報表與行業動態分析報告製作管理....136
第七章成本管理製度....138
第一節 總 則....138
第二節 成本工作內容及權限....138
第三節 公司成本管理....140
第四節 各地公司成本管理....140
第五節 采購分包方式及限定....141
第六節 合格供方管理....141
第七節成本管理表單....142
第八章 合同管理製度....150
第九章 財務管理製度....154
第一節 財務垂直管理製度....154
第二節 財務審批製度....155
第三節 收銀管理製度....159
第四節 預算管理製度....161
第五節資金管理製度....163
第六節 票據管理製度....166
第七節 會計報表管理製度....168
第八節 會計檔案管理製度....169
第九節 會計稽核管理製度....170
第十節 會計電算化管理製度....171
第十一節 財務人員工作交接管理製度....172
第十二節 實物管理製度....174
第十三節電子提貨卡管理製度....177
第十章 發展管理製度....184
第一節 項目開發....184
第二節 項目評估....184
第三節 簽約....185
第四節 合同的履約服務....185
第五節 商場規劃方案確認....186
第六節 商場內裝設計方案確認....187
第七節 商場設計變更....188
第八節 新店籌建職責與分工....188
第九節 門店調研及定位....189
第十節 籌建考核....190
第十一節 籌建手冊的修訂與管理....190
第十二節 甲、乙裝工程項目管理....191
第十三節供應商裝修工程管理....193
第十一章 商品管理製度....194
第一節 商品係統考核管理辦法....194
第二節 商品業務管理製度....194
第三節 商品業務流程....197
第十二章企劃管理製度....199
第一節促銷活動分類....199
第二節企劃活動預算管理....200
第三節促銷活動策劃管理....201
第四節促銷活動審批管理....205
第五節促銷活動實施管理....208
第六節促銷活動總結管理....210
第七節促銷活動結算管理....211
第八節 宣傳事務分類....211
第九節 宣傳信息發布管理....213
第十節 賣場視覺管理規範....214
第十一節 商場美陳管理規範....219
第十二節 陳列道具借用管理辦法....224
第十三節企劃管理工作表單....225
第十三章 營運管理製度....238
第一節 營運培訓管理....238
第二節 營運例會管理....239
第三節 導購員現場導購禮儀規範....240
第四節 商品質量檢測管理....242
第五節 商品進場和退場管理....244
第八節銷售管理規定....244
第九節 銷售目標管理及銷售分析....246
第十節 優秀導購員和櫃組評選獎勵製度....247
第十一節 私收銀管理規定....248
第十二節 開閉店管理....249
第十三節 商場每日工作流程....249
第十四節 商場營運巡檢製度....250
第十五節 商場交接班管理....252
第十六節 商場緊急事件管理....253
第十七節 服務管理工作原則....255
第十八節 客服前台接待規範....256
第十九節 服務監督管理....257
第二十節 服務產品研發及管理....257
第十四章 員工行為規範....260
第一節 儀容儀表....260
第二節 語言規範喜見範....261
第三節 行為規範....262
第四節 ****管理人員行為規範....265
附錄：表單清單
表1：審批會簽表（百表人力NO1）....45
表2：消防安全責任書....71
表3：百表安全NO1：安全管理獎懲規定表格....111
表4：百表安全NO12：安全管理獎懲規定表格....113
表5：****工程改造申請表（用於改造）....123
表6：****工程竣工驗收表（用於改造）....124
表7：工程量清單....125
表8：****新店籌建業務考核打分表....128
表9：（IT）服務支持申請表....133
表10：分公司信息部工作日誌....136
表11：招標項目類別劃分....139
表12：入圍單位現場考核表....142
表13：技術評標表（適用於比較有一定技術要求的采購招標）參考....143
表14：技術評分表（適用於企劃設計等技術要求較高的招標）參考....143
表15：商務標評審表（適用於技術性要求較強的如企劃招標）參考....144
表16：綜合評標表（適用於技術要求較高的評標）參考....145
表17：評標表（適用於合理低價中標評標）....146
表18：唱標信息一覽表....146
表19：采購（分包）三方比價表....147
表20：審批會簽表（百表成本NO1）....148
表21：審批會簽表（百表成本NO2）....149
表22：百表合同N01：合同管理製度摘要....152
表23：財務人員應聘申請表....179
表24：員工離職審批表（各地公司）....182
表25：員工離職交接單....183
表26：商品部主要工作界麵....198
表27：XX****XX年度企劃活動計劃....225
表28：XX公司企劃預算（類別）彙總表....226
表29：XX****XX季度企劃活動計劃....228
表30：XX****XX季度（XX活動）投入產出分析表....229
表31：××企劃活動（××季度）執行計劃表....230
表32：××企劃活動（××季度）總結報告表....230
表33：XX公司XX季度（活動）促銷活動預決算表....234
表34：企劃活動季度概況表....235
表35：企劃活動初案構成表....236
表36：企劃活動執行案構成表....237
表37：營運例會....239
表38：各地公司的質量檢測流程....243
表39：《商場銷售目標管理分解圖》....247
表40：商場每日營業前工作....249
表41：商場每日巡檢項目表....250
表42：商場交接記錄簿....253
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