國際企業管理挑戰賽初級教程(PPT 209頁)

培養、鍛煉能力
2007年澳門冠軍、2008世界冠軍
4、虛擬企業結構及運作
職能部門劃分
模擬企業結構及分工
6、所需知識
7、比賽準備工作
7、組隊建議
10、學校的組織工作
一、生產
機加工
機加工能力
機器維修、維護
組裝
最大生產能力
廢品與保修品
非技術工人工資
技術工人工資
工人招聘與解聘
二、供應
原材料用量
原材料現貨與期貨
產品運輸
產品儲存
三、研發
產品研發
產品等級
大改進
四、新利体育取现
定價
廣告宣傳
銷售渠道
經銷商的招聘和解聘
國際互聯網銷售活動的特點
產品質量
未交訂貨
管理預算
市場與生產衝突
五、財務
會計工作
借貸
中期貸款
投資
股息
保險
一、短期決策
二、半長期決策
三、長期決策
四、決策過程
五、提交決策
解讀管理報告
報告中有星號的地方表示：1）經營結果沒有實現你的決策預期2）出現意外或特殊情況
2、管理報告內容解讀
3、重點關注點
建立比賽模型
1、模型的作用
2、營銷模型
3、生產模型
4、財務模型
5、競爭對手分析模型
一、戰略管理在GMC中的適用性
戰略管理的環節
二、企業目標
具體目標
1、盈利性
2、股息狀況
3、流動性
4、償還利息的能力
5、迅速滿足定貨的能力
三點體會
三、戰略分析
（一）外部環境分析
產業環境
宏觀環境
（二）內部條件分析
1、產品線及競爭地位
關注背景公司
2、生產能力及生產狀況
生產能力擴張性評估
生產資源匹配性
3、新利体育取现 狀況
4、研發狀況
5、財務狀況
戰略分析總結
一、戰略規劃與選擇
二、公司戰略
公司戰略的選擇
三、部門戰略
建立自己的核心競爭力

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