某項目管理綜合彙編(DOC 188頁)

（1）世界銀行 谘詢服務（采購）的評審方法
（1） 18新利真人网 規劃
（1） 18新利真人网 計劃的編製依據。包括：
（1）傳統管理模式（DBB）：
（1）變更與洽商的基本概念
（1）合同履行與合同履行保證體係
（1）合同的擔保形式
（1）國內貿易的支付工具
（1） 工程保險概述
（1） 工程建設項目全過程管理的六階段及五階段劃分表達方式（了解）
（1） 工程建設項目 決策階段 風險管理
（1） 工程建設項目參與方
（1） 工程建設項目合同 法律關係的主體、客體和內容
（1） 工程建設項目合同的定義
（1） 工程建設項目投資
（1） 工程建設項目投資特征及其 分類（了解）
（1） 工程建設項目施工階段的 風險管理
（1） 工程建設項目社會評價
（1） 工程建設項目經濟評價的技術基礎（熟悉）
（1） 工程建設項目質量管理的特點
（1）市場準入的 法律 法規（自己了解）。
（1）開標前的 風險控製
（1）投 融資服務項目的範圍管理
（1）投資估算的編製
（1）招標采購與合同管理的風險
（1）招標采購工作邏輯關係確定
（1）招標采購項目信息管理的特點
（1）招標采購項目方案策劃應充分滿足項目實施的風險預防需求。
（1）招標采購項目的檢查範圍
（1）招標采購項目的管理要素和考核
（1）招標采購項目的組織方式與 團隊建設
（1）招標采購 項目管理方案的特點和作用
（1）招標采購項目費用的估計
（1）服務合同類型
（1）服務項目的目標受整體項目 目標約束
（1）服務 項目管理定義
（1）服務項目獲取階段
（1）溝通分為外部 溝通和 內部 溝通兩個方麵。
（1）特種 設備的安全質量要求（了解）
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