xx股份公司戰略研究

華帝股份公司戰略研究
華南理工大學戰略研究中心
一、對項目任務的認識與判斷
1、問題診斷
華帝現有業務分析
華帝五類產品

2、我們對問題的判斷

華帝的產品係列

小結
華帝經過近十年的發展，現已經成為中國家用燃氣產品行業的龍頭，燃氣灶具連續幾年名列銷售榜首。但是可以看出來，隨著美的等企業的進入，市場競爭異常激烈，華帝在市場上的競爭力受到非常嚴峻的挑戰。華帝經過艱苦奮鬥，雖保住了龍頭大哥的位置，但是華帝的利潤出現了負增長。
在華帝的電類產品中，隻有抽油煙機的業績還可以，在行業內處於較高的地位，但電熱水器、消毒櫃等的發展就非常不理想了，太陽能產品也未能發展起來。
華帝雖進入了一些其它產業，但是這些產業的發展狀況並不理想。
華帝經過幾年的發展，進入了一些相關多元的產業，但是這些產業並未能像華帝預期的那樣得到較好的發展，同時，由於進入多元化的產業，影響了主業的發展。華帝的競爭力表現在哪裏呢？是單一競爭力呢還是組合競爭力呢？
華帝進入多元化經營，原本是為了發揮組合的績效，從近幾年的經營狀況來看，華帝並未能獲得組合所帶來的收益。
（2）華帝的競爭力需要提高
華帝未來的發展急需提高市場競爭力。
從單一產品的角度來看，競爭力主要通過貼近市場、快速反應和創新來獲得；
而組合產品的競爭力，則要依靠規模、範圍經濟和降低交易成本來實現；
從華帝目前的情況來看，既沒有形成出組合產品的競爭力，同時又限製了單一產品的發展。降低了產生價值的能力。

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