績效管理與獎懲激勵機製流程講義(PPT 90頁)

績效考核體係和激勵獎懲機製
一、業績考核體係和激勵獎懲機製目錄
一、業績考核體係和激勵獎懲機製手冊目錄
18新利真人网 管理機製
18新利真人网 管理流程的5個重要環節
績效考核與激勵獎懲機製實施細則概述
績效考核體係的設計目標和原則
業績考核體係和激勵獎懲機製流程手冊目錄
工作分析的意義和成果
工作分析流程圖
崗位設計的原則和規範
崗位設置流程
崗位說明書
崗位說明書編寫流程
招聘甄選與錄用上崗流程
招聘上崗流程應考慮的不同策略
人員招聘流程及各部門中的角色
通過不同的渠道招聘不同人才
關鍵管理崗位任命流程
關鍵崗位考核管理
生產崗位聘用流程 (考核上崗)
人員錄用的管理
員工發展與培訓流程
員工培訓流程及各部門中的角色
員工培訓流程圖
18新利真人网 的發掘和開發
綜合地、有針對性地使用各種人員發展杠杆
員工發展計劃
根據員工發展狀況和業績考核結果設計培訓課程
確定被培訓人員，製定培訓計劃
培訓評估
績效考核體係和激勵獎懲機製流程手冊目錄
崗位評估與業績考核
績效考核的關注點(1)
績效考核的關注點(2)
績效考核的關注點(3):部門經理應加以強化
績效考核的關注點(4): 部門經理為員工建立績效檔案
績效考核體係流程
關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素
製訂/修改關鍵業績指標流程
關鍵業績指標基於驅動公司價值的因素而製訂
製訂關鍵業績指標的考慮因素
KPI指標分解的原則
將關鍵業績指標層層分解到各個員工，以業績管理代替人對人的管理
綜合管理部門的關鍵業績指標的設計以主要工作的完成情況為基礎
目標管理卡是公司對各級實施管控的有力工具
設定目標簽訂目標管理卡流程
設定目標簽訂目標管理卡流程中各部門的角色
通過目標管理卡實現公司內的層層管控
公司目標設定的流程是一個反複過程(4W1H1R)
關鍵業績指標的定義（2/9）
關鍵業績指標的定義（3/9）
關鍵業績指標的定義（4/9）
關鍵業績指標的定義（5/9）
關鍵業績指標的定義（6/9）
關鍵業績指標的定義（7/9）
關鍵業績指標的定義（8/9）
關鍵業績指標的定義（9/9）
營銷副總經理目標管理卡
營銷部市場經理目標管理卡
行政人事部經理目標管理卡
業績考核流程的第三步：業績考評流程
業績考評流程中各部門角色
業績考評會的實施流程
管理部和行政人事部敦促各部門在績效考核會前準備所需的材料
各部門通過績效考評會的形式監督和促進目標的實現
員工的績效考評流程
業績考核應在部門和員工個人之間拉開差距按正態分布方式進行，以做到獎懲分明
定性指標評估表一
定性指標評估表二
業績考核流程的第四步：溝通結果，修訂計劃流程
溝通結果，修訂計劃流程各部門角色
考核結果的反饋溝通
根據業績考評會中發現的情況，各層麵的人員形成行動計劃
員工激勵與人才儲備
激勵方法的選擇
根據員工全年業績評估，采取相應激勵舉措
其它非物質性的獎勵措施
設立總經理獎勵基金
待崗管理辦法
待崗流程
留住人才—18新利真人网 管理的核心
人才儲備和企業文化

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