管理者和組織.pdf26
管理者和組織.pdf26內容簡介
管理者和組織
學習目標
學完本章後，您將能夠：
★理解組織理論的發展與實踐的相互關係。
★明確包括信息技術在內的影響組織運作結構和方式的主要因素。
★明確組織活動與組織策略缺乏有效融合的原因。
★區分角色行為與個性行為之間的差異。
★理解有關質量管理體係的主要概念。
★明確私營公司與公共事業部門的相同點和不同點。
導言
本章要探討的是承擔管理責任的人，他們工作的組織背景。為了更快的與環境相適應，管理者需要充分認識這一背景以及組織結構建立的方式。此外，管理者還應確保，組織結構和運作方式與不斷變化的形勢相適應。過去與最近的一些組織理論，是本章介紹的另一個內容，這其中尤其值得注意的是經濟全球化與科學技術的影響，以及日趨靈活原組織結構的發展。本章探討的其他主要因素包括：組織的規模、明確核心職能的必要性和民族文化。對於如何將各項組織活動有效地融為一體的問題，本章也提出了一些具體的策略。另外，本章包括的內容還有，如何區分角色行為與個怕行為之間的差異。質量管理領域內的革新以及它們的普遍推廣，我們也單獨另辟一節展開論述。私營公司和公共事業管理是部門的總體發展狀況及這兩類部門的相同點和不同點也是本章所要敘述的內容。
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學習目標
學完本章後，您將能夠：
★理解組織理論的發展與實踐的相互關係。
★明確包括信息技術在內的影響組織運作結構和方式的主要因素。
★明確組織活動與組織策略缺乏有效融合的原因。
★區分角色行為與個性行為之間的差異。
★理解有關質量管理體係的主要概念。
★明確私營公司與公共事業部門的相同點和不同點。
導言
本章要探討的是承擔管理責任的人，他們工作的組織背景。為了更快的與環境相適應，管理者需要充分認識這一背景以及組織結構建立的方式。此外，管理者還應確保，組織結構和運作方式與不斷變化的形勢相適應。過去與最近的一些組織理論，是本章介紹的另一個內容，這其中尤其值得注意的是經濟全球化與科學技術的影響，以及日趨靈活原組織結構的發展。本章探討的其他主要因素包括：組織的規模、明確核心職能的必要性和民族文化。對於如何將各項組織活動有效地融為一體的問題，本章也提出了一些具體的策略。另外，本章包括的內容還有，如何區分角色行為與個怕行為之間的差異。質量管理領域內的革新以及它們的普遍推廣，我們也單獨另辟一節展開論述。私營公司和公共事業管理是部門的總體發展狀況及這兩類部門的相同點和不同點也是本章所要敘述的內容。
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