贏在執行培訓課程(PPT 53頁)

課程結構
為什麼執行難？
執行是什麼？
如何把執行人才找出來
哪些人不是執行型人才？
中國企業的執行問題是由三大原因造成的
中層幹部的角色功能
猴子管理法
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
你希望下屬采取哪一種行動？
高效執行中層的七大要點
執行型管理者最重要品質：讓猴子覺得自己很重要
執行型管理者最重的原則：猴子要麼被喂養，要麼被殺死
基層執行力：走出鏡子思維
執行型員工的六項原則
執行就是從以自我為中心轉向以結果為中心
執行秘決
關於執行的學問
執行基因
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：戰略假定
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：措施假定
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：目標假定
製度執行力的三要三化
..............................