2S簡見和執行方法講義(PPT 47頁)

STEP1
事前準備………拍下當前的樣子！
實施5S之前，請用照片拍下現在的樣子，通過以後的觀察就會了解到5S的重要性
紅牌作戰計劃---目視化管理
目視化管理
ＡPart—生產計劃預期一個月內能使用的就是必要的，除此以外就貼紅牌
現在普通A工廠
需要紅牌＝不需要
BPart—生產計劃預期一周內使用的就是必要的，除此以外就貼紅牌
現在嚴格的B工廠
③CPart—生產計劃在過去1個月都未被使用的就是不需要物
反複生產的C工廠現在
紅牌＝不需要
⑴庫存品---對庫存品進行貼紅牌時要分不良品、閑置品、滯留品、端材
⑵設備---對改善、改革有阻礙時，進行現場直接報廢處理
2-2決定工廠的編號
顏色管理
2-4從區域線開始劃分
目視化整頓
2-6整頓的關鍵：3定
封閉到開放式
順序3---日常清掃步驟（清掃）
3-2決定清掃對象
養成一個潔淨職場的習慣（清潔）
4-2首先確認不需要的東西
4-3確認物品放置方法（整頓）

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