企業戰略管理培訓課程(PPT 87頁)

概述
宏觀環境分析
行業環境分析
競爭對手分析
企 業 戰 略 管 理
第二章 外部環境分析
本章主要內容
第一節 外部環境分析概述
外部環境分析的位置
外部環境分析的重要性
外部環境界定
外部環境的構成
外部環境
第二節 宏觀環境分析
PEST分析法
一、政治法律環境
政治和法律環境的因素
二、經濟環境
經濟環境因素
三、社會文化環境
社會文化環境
社會文化環境的關鍵因素
四、技術環境
PEST分析的內容
五、自然環境
自然環境的作用不可忽略
第三節 行業環境分析
一、行業的生命周期理論
行業生命周期不同階段的特點
【案例】雅馬哈公司
了解行業生命周期的意義
二、行業結構分析
五種競爭力模型
對五力模型的評價
記憶五力、六力的方法
（一）潛在進入者威脅
進入壁壘
（二）現有企業之間的競爭
業內企業競爭激烈程度的決定因素
（三）替代品的壓力
（四）供應商討價還價能力
（五）購買者討價還價壓力
（六）其他利益相關者的影響
【討論】第六種力量：互補者
【案例】東阿阿膠：養在深閨人未識
—從波特模型看東阿阿膠的投資價值
競爭對手的競爭
保健品行業潛在進入者的威脅
替代產品的威脅
供應商的討價還價能力
消費者的討價還價能力
評 論
三、行業戰略集團分析
戰略領域的區分
戰略群分析的用途
畫戰略集團圖的步驟和原則
【舉例】美國製藥行業的戰略集團
專業化和縱向一體化維度
四、行業關鍵成功因素分析
【舉例】
2. 行業關鍵成功因素分析的戰略意義
3. 幾種常見的關鍵成功因素
(2) 與製造相關的關鍵成功因素
(3) 與新利体育取现 相關的關鍵成功因素
(4) 與分銷相關的關鍵成功因素
(5) 其他類型的關鍵成功因素
4. 行業戰略要素評價矩陣
建立行業戰略要素評價矩陣的步驟：
行業戰略要素評價矩陣示例
說明
第四節 競爭對手分析
行業內部現有企業之間的競爭
競爭對手分析回答的問題
識別對手目標、假設和潛力的方法
二、市場信號
（二）幾種重要市場信號
謝謝大家！

..............................