如何當好車間主任(PPT 96頁)

如何當好車間主任
第一篇：車間主任的使命與職責
一、車間主任的地位和使命
二、車間主任的現狀和時代要求
一、車間主管的地位和使命
企業的縱向管理層次
車間管理的概念
車間主任的地位
車間主任的職責與使命
車間主任的具體職責
車間主任與基層主管
車間主任的作用
車間主任的管理現狀
體製上的缺陷。
對企業目標缺乏高度認同與支持。
主動性開拓性不強，決策意識不強。
缺乏係統的管理培訓。
不少人仍信奉技術至上主義
新時代車間主任必須麵臨的六個變化
準確認知自我角色
成就動機
技能要求
創新與改革
第二篇：車間主任如何提高領導力
三、車間主管的權力與影響力
四、車間如何決策與計劃
五、車間主任如何用人
六、車間主任如何創新
領導力與執行力
優秀領導者的6個特點
了解業務，能製訂重大決策。
目標清晰明了。（複雜導致誤解，簡單導致迷惑。）
經常給下屬提供培訓，判斷領導力的標準決定了用人的質量。
通過薪酬、升職，區別對待不同員工，建立基因庫，對優秀的執行者充分回報，建立執行文化。
勇於接受現實，不向無勝算的目標發展。
性格堅強，不因小勝而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”
成功的現場管理者
雖有壓力，但仍然保持積極的態度；
肯花時間把自己的知識傳授給下級；
說到做到，不失信；
懂得權限委任；
以身作則；
為和員工交流與溝通而努力；
會調動下屬積極性。
一遇到困難就退卻，意誌消沉；
隻會對下屬下達很多指示，而不會做事後管理；
對下屬的要求無動於忠；
對學習基本的管理技巧和知識漠不關心；
陶醉於自身的權利；
過於武斷、專製或優柔寡斷。
權利類型
車間主任的職位權力
生產工作的指揮權、協調權；
突發事件的處理權；
獎金的分配權、獎勵權、懲罰權；
作業人員的調配權、人員調整權；
對員工的處置權、職工工資晉級、嘉獎或處分的建議權；
對部下的評價權；
班組長的聘用權。
車間主任如何提高自己的影響力
領導者影響力的三個層次
中國式管理的內涵
案例
試分析廠長的做法是否違反了原則
成功領導者所需個人素質的源泉
領導與管理
領導的四種類型
領導型管理者
車間主任的基本決策和計劃能力
發現問題－敏銳的洞察力
如何處理發現的問題
查找原因－係統科學的分析力
製訂目標－準確的預見能力
確立目標的2大方法
擬訂方案－集思廣益的吸納能力
決策質量分析
方案決策－果斷的決策能力
計劃實施的浴盆曲線規律
幾種計劃模型
用人3法則
如何選人用人
創新思維
流程再造四步法
流程改善能力練習＃
生產現場管理能力
生產現場7種典型浪費分析與改進
5S現場管理精髓與技巧
生產能力計算
成本控製的三大方法
物料ABC分析表
運用ABC法管理物料
思思公司庫存ABC分析圖
提升品質的五項分析
崗位之間接口處理
執行製度的“爐火效應”
團隊領導能力
決斷能力
請示問題的決斷技巧
非規範化問題決斷
如何協調
如何了解員工的個性差異
如何掌握員工的情緒變化
如何了解團隊的群體心裏
三大機製掌控群體心裏
溝通從欣賞開始
有效溝通的PAC理論
表揚與批評的藝術
激勵員工的二大法寶
準確把握員工的期望值
掌控權利能力
車間主任的權利類型
領導方式菲德勒圖
領導成熟度與之對應的工作方式
車間主任的四種管理方式
管理方格圖
反抗挫折能力
挫折感的起因
曆練抗挫折能力
遇挫折後的六種反射
改變性格挑戰挫折
不同類型的人麵對壓力的反應
不斷提升情商
謝謝大家

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