某集團企業發展戰略綜合研究課程(PPT 119頁)

當前京外發展方向是否符合行業發展趨勢？
現有京外項目經營思路如何調整？
未來京外業務發展的主攻方向如何確定？
如何把握首開帶來的發展新機遇？
首開集團企業發展戰略綜合研究
研究目標
研究結論
綜合研究框架 —— 致力於為企業經營決策提供專業依據
第一部分
研究框架
京外市場未來發展空間廣闊
經濟圈、中心城市戰略地位突出
二三線城市市場增長迅猛
未來市場空間——快速城市化帶來巨大空間
產業鏈全景圖——開發商處於核心位置
政府和金融機構的地位
產業鏈特點
土地驅動
資本驅動
技術創新——未來驅動力
與高集中度的美國房地產行業差距
各城市開發企業狀況
行業發展趨勢
第二部分
實證研究框架
一、企業的生存與發展是其跨區域發展的內在驅動力
二、管理是企業跨區域麵臨的核心挑戰
三、知名跨區域發展商的關鍵成功因素
國內企業跨區域發展時機
跨區域發展的三個階段
從機會主義到戰略導向
清晰的跨區域發展戰略和支撐體係——成功關鍵
新戰略變革下戰略目標體係
集團總部向“戰略中心”轉變
跨區域發展成功的關鍵因素
專業輸出是中海跨區域過程中保持競爭力的關鍵
跨區域發展的成功關鍵因素
戰略導向的資源整合更受資本市場關注
清晰的戰略對未來跨區域發展的影響
小結：國內企業跨區域發展的特點
市場份額和品牌——18州 、14 品牌
市場份額和品牌
第三部分
考察範圍說明
各城市細分物業市場發展機會評價
各城市發展潛力評價（京外項目城市12個）
各城市發展機會評價（京外項目城市12個）
目標城市確定
城市經濟與房地產發展評價結果（38城市）
城市發展潛力與風險評價結果（38城市）
機會城市推薦結果（6城市）
機會城市推薦結果彙總
細分市場及進入時機建議（12＋6 共 18 城市）
第四部分
項目合理性評價體係說明
京外項目分布特征
項目收益及風險評價
京外項目發展價值評價結果
京外項目結果問題分析
第五部分
一、首開發展及能力分析
原天鴻集團是一個有北京政府背景的國有大型房地產企業
與時俱進的經營管理模式
作為北京背景企業，具有政府資源、信息、人才等優勢
項目類型豐富，但沒有清晰的產品係列
首開追求業績和社會責任兩者的平衡
京外房地產業務治理結構不清晰的問題亟待解決
原天鴻專業技術型人才儲備較豐富
績效考核和激勵機製不完善，沒有形成規範的現代經理人製度
企業能力及特點總結
五、京外業務發展模式
原天鴻京外業務沒有統一的發展模式
六、京外項目資金運作模式
京外業務發展症結所在
小結：京外發展優劣勢分析
第六部分
京外發展思路(一) —— 京內優勢，京外發展
現有京外項目處置意見
京外發展思路(二) —— 凸現特色，提升品牌
京外發展思路(三) —— 發展協調，風險控製
二、京外項目管理基本框架
以經營目標來確定京外項目公司的管理模式
建立完善的績效考核和激勵機製 —— 18新利真人网 開發
將業績指標和戰略緊密結合起來
建立有效的監管體係
三、總結論
京外發展方向符合行業發展趨勢
協調京外發展，控製集團投資風險
以各區域協同發展促進京外業務的整體繁榮
..............................