高爾夫項目整體定位與發展戰略報告(PPT 186頁)

鄭州金沙湖高爾夫項目整體定位與發展戰略
報告目錄框架
開發商目標
帶著對“領袖型”項目的認識
從三元層麵審視鄭州金沙湖高爾項目
特征3：物業類型決定物業價格，低密度物業與城市中心高層物業未形成巨大價差
特征4：鄭州標杆性項目長期缺位，豪宅時代尚未來臨
特征5：鄭州大盤林立，百萬以上大盤層出不窮，尤以南三環附近最為集中，多因舊城改造而生
“承市而為”——鄭州房地產市場發展的穩定性和可突破空間成就本項目發展的基礎動力
“借機而生”——非限購區域政策及交通規劃助力項目站位鄭州乃至中原城市群
客戶資源：企業自身擁有高端客戶資源，為項目提供潛在客戶和高端生活價值平台
“著優而盛”——不可複製的資源優勢和高端資源塑造本項目排他性開發優勢
理所應當的堅持——優勢依托，注定不凡
世聯有信心，與和諧置業攜手，將本項目打造成鄭州無豪宅時代的“終結者”
回到現實，鄭州市場所謂“豪宅”項目價值梳理，共性——地段優勢、企業品牌、低密度
本球場軟硬件條件有待提升，目前難以承擔國際性賽事
從規劃設計角度看，2.5容積率必然是以高層為主的社區
從市場角度看，高層豪宅在鄭州市場有一定風險
小結：基於目標與現實存在的主要矛盾，界定本項目的核心問題
..............................