某項目整體定位及發展策略報告(PPT 124頁)

項目區位：距惠州主城區僅20分鍾車程，具有較好的交通優勢
周邊資源：項目擁有較豐富的自然、人文及文物古跡成為可借助的外部資源
地塊四至：周邊廣大原生山林為項目旅遊開發奠定了良好的基礎
地塊指標：項目地塊麵積較大，且容積率較低，具有開發高端旅遊產品潛質
溫泉資源：本項目溫泉為重碳酸型高溫泉，且有冷泉相伴，水質含多種微量元素
地塊解析小結：項目現狀資源狀況具備開發優質溫泉旅遊度假區的基本素質和條件
項目屬性界定：位於珠三角經濟圈內，以溫泉資源為依托的地產開發度假村項目
中信——覆蓋多種產業的大型央企
中信湯泉度假村——整合房地產及休閑度假打造中國溫泉度度假村高端品牌
我們的一切研究都必須以現實條件為基礎，以客戶的目標為導向
核心問題一：如何選擇適合本項目的溫泉開發模式
核心問題二：如何平衡旅遊與地產之間的關係，選擇合理的開發時序
核心問題三：如何整合相關資源，實現住宅價值最大化
核心問題總結：
在 “一流溫泉旅遊度假地特征分析”中，我們著重參考了以下標杆性案例
世聯對世界一流溫泉度假區成功案例進行了深入的研究分析，總結出5種核心驅動力模式及其代表案例
Downata溫泉度假區——以滿足家庭及團隊客戶為主
圍繞溫泉主題樂園形成核心規劃布置
以水為載體的多種功能體驗，形成一流的水主題體驗區
廣度開發驅動型溫泉旅遊度假區的適應性KPI體係
（ Blue lagoon ） 藍湖溫泉海岸旅遊度假區
藍湖溫泉衍生品——係列化、產業化
基於藍湖自身資源（開發的一係列保養產品）提供特色的保養及按摩服務
提供不同的深層次溫泉體驗設施，滿足不同的不同層次的體驗需求
基於Blue Lagoon產品連鎖體係，拓寬財源及潛在客戶源
深度開發驅動型溫泉旅遊度假區的適應性KPI體係
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