卓越經理人員的行為習慣塑造講義(PPT 236頁)

寄語
共勉
十八法——封麵
《有效管理十八項技能》內容提要
三個台階：做人、做事、帶人
內容提要
看誰交換的名片最多
大家（早上）好
來者何人？——李澤堯
李澤堯老師—著作
李澤堯資料中心（建議收藏）
是要好玩還是要多學點？
是聽一樣的還是聽別樣的？
是要“信手拈來”還是照本宣科？
關於內容的說明
學習心得3W1H模式
配合事項
問題思考
7 S 架構與良性循環
何謂能力？——良性循環
★第一習慣：主動進取——我做故我在
沒有胃口
什麼叫快樂？什麼叫幸福？
生命的含義&生命的意義
夢想：沒有什麼比興趣更重要
壓力訓練——把欲望升華為夢想
忍耐力&意誌力——排除夢想阻力
拒絕任性——排除夢想阻力
企圖心——萬事從我要開始
人生定位——欲取其中必求其上
保持積極心態的十二個要點
情景片段
1、心態調適：接受環境、路在腳下
阿彌陀佛=存在就是合理
接受自我、接受公司
“在給定邊界條件下求解”——
如果你感到懷才不遇，
《人性的弱點》
2、成熟人格：對自己負責
你有權利——但你必須對自己負責
進取心、能動性階梯：你要做哪一種人？
進取心升華階梯——進取心的三層次
普羅米修斯——無條件積極
條件積極與無條件積極
對別人的不配合負責
專題——我做故我在、從我做起
為父母讀書的孩子
3、進取與付出：誰先邁出第一步
“拿多少錢做多少事”——“做多少事拿多少錢”
企業動力學理論
驅動與被驅動——認命你是打工崽？
驅動與被驅動
鐵打的營盤流水的兵：
被動與主動之間
專題：真要還是假要——何謂葉公好龍？
逆水行舟、不進則退
不進則退：選擇奮進
主動進取的能量級別與個人成敗
4、學習與積累：良性循環
工作回報＝工資＋能力成長　
專題：影響圈與關注圈
著眼點：關注圈
★第二習慣：友好合作——木秀於林
一個人能力提升的十二個要點
1、立足成長——能力走天涯
引子：口水吐在臉上擦了就是？
要點：
不與人鬥、與自己鬥
留得青山在：能力與業績
口才、說服力從哪裏來？
澤堯忠告:人生三個本理論
按邏輯思考、按規則行事
回家生孩子怕失去職位，怎辦？
“瞎了狗眼”？
R-R模型：澤堯思維第1模式
懷胎十月，讀兩本書
關於因果的啟示
事本位：從本源處著力
知識-財富關係模型
2、市場化生存：立足“大市場”
密密讀書，同學相問
立足大局立足長遠的希望所在——擁抱未來的能力
加速度理論：財富向能力加速度流動
對話的本錢 ——立足於本質力量
搶活做的大市場與封建瓜分的小市場
麵對同僚的本錢：留得青山在
對策：何謂“以不變應萬變”
市場化生存
3、立足“學習”——把工作當學習
案例：為何三個月沒有找到工作
就事論事的心理後盾：學習萬歲
人生生命周期管理
“積累打造成功”
·多出五分不算贏：
從勤奮開始：成功=悟性+踏實
專題：學習的意義
生活方式——管理者做法
推薦書籍
4、良性合作是福
良性合作是福——“攘外必先安內”
職場人士容易犯的兩個錯誤
如何與領導相處：以公司為參照係
如何與同事相處：
為什麼對親友更容易生氣？
公平心：將心比心、報答與報複
何謂“應該”？
何謂虛榮？
何謂敏感？
真善美的參照係：共性與和諧
真善美的參照係
善是共性：從善如流
如何讓孩子喜歡你？方法很簡單
生活案例：如何帶孩子？？
個性與溫柔可以互補
你懷疑我，我就懷疑你
報答心與緩衝區：情感帳戶
廣結善緣：存入感情存款
專題展開：如何釋放壓力
如何釋放壓力——接受現狀？
展開：同事友誼——日久生情
什麼叫感情——情緒軟件？
感情管理的本質
什麼叫感情——人情世故？
什麼叫感情管理？
★第三習慣：敬業到位——責任與承諾
做了≠做好了
何謂敬業？——51/49&49/51
1、責任與承諾
小問題——你們家的剩飯誰吃？
啟示：“站出來”
必須要 “有人站出來”
什麼叫造孽——可憐、製造“孽障”
“站出來”——大義凜然，一念之差
人性高尚一麵：對父母好還是對兒女更好？
2、何謂“責任”
能否站出來——一念之差，境界不同
選擇——承諾——責任
責任與承諾
案例：夫妻上下限
展開：拿人錢財、替人消災
展開：成功與壓力訓練
成功的要素：壓力訓練
成功的要素：拒絕任性
成功的要素：忍耐力&意誌力
成功的要素：到位&不打折
成功的要素：區別調皮與搗蛋
成功的要素：夢想+踏實+悟性
3、何為敬業
普羅米修斯式的願力
敬業——你適合做老板嗎？
一分付出一分收獲還是兩分收獲？
李澤堯：腐敗額度理論
大腦有悖論：壓力何來？
焦點：何謂獨善其身
4、何謂“到位”
差之毫厘、失之千裏
如果是100道工序,打折到多少？
一個速算比賽——
學校的誤導：犯錯是難免的？
選擇強勢管理
選擇:你要哪一種？
選擇:強勢管理與良性循環
啟示
★第四習慣：服從服務——組織裏的分子
軍人CEO之謎
1、服從不人性（任性）？
對的就服從？
看法≠事實
人格脫落——跳出與悟性
要點
2、服從是黏合劑
案例閱讀：千萬別找借口
接口與服從
對上與對下
讓領導滿意是目標，讓手下滿意是手段
3、服從的參照係
毛澤東語錄
專題：手段與目標-投資與消費之別
4、服從的含義
5、影響服從的因素：
案例：承認老板的智慧
內容回顧
謝謝閱讀
李澤堯老師講課視頻
案例：妹妹你大膽往前走
案例：學習推銷自己

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