企業戰略管理培訓課程(PPT 248頁)

燕京啤酒的東盟化戰略
內容
2.垂直戰略聯盟
3混合戰略聯盟
4.合資經營
7.3.3戰略聯盟合作過程
麥當勞、可口可樂、迪斯尼的新結盟方式
第8章企業戰略的評價與選擇
8.1.3評價方法1BCG矩陣
BCG新矩陣各象限采取什麼競爭戰略
2.行業吸引力——競爭能力分析法
3霍福爾產品—市場發展矩陣
優化資源配置
5.PIMS分析
戰略要素對利潤率和現金流的影響
6.戰略聚類模型
8.2.２戰略方案的選擇過程
經營單位競爭能力
8.2.３戰略選擇的影響因素
2基層管理者和職能部門管理人員的態度
3.管理階層對待風險的態度；
霍福爾產品—市場發展矩陣
三種矩陣的選擇？？
4企業生命周期分析
5.戰略聚類模型
6.PIMS分析
第9章企業戰略的製定與實施
思考問題
聯想集團CEO楊元慶
戰略製定與戰略實施的區別
戰略管理過程模型
戰略實施必須重點解決的三個問題
９．１戰略製定與戰略實施的關係
戰略管理四方式
戰略管理四方式
管理方格理論
對四個角度的簡單解釋
3平衡計分卡的基本構成
平衡計分卡在戰略績效測評上的應用
平衡計分卡觀察企業的四個角度
平衡計分卡四個方麵的"平衡"
9.１.1戰略計劃的概念
企業戰略計劃

滾動計劃法“近細遠粗”
PDCA循環全麵質量管理(不停頓、周而複始)
9.２企業戰略實施的模式
1戰略實施中的模式
2企業成敗七要素（7S）
公司治理
代理關係
治理機製
第一章戰略管理概論
1.明茨伯格的五種戰略定義
3戰略管理的四要素
4企業戰略的層次
Dothethingsright
1.4企業戰略管理過程與模式
第2章企業外部環境分析
1外部環境分類
2宏觀環境
4競爭對手分析
5戰略集團的內涵

1企業資源分析
2波特價值鏈模型
特別提醒
3.財務能力分析-財務比率
4.判定核心競爭力的4個標準
第四章企業文化
2利益相關者
縱向一體化（垂直一體化）
縱向一體化技術效率/代理效率的權衡
橫向一體化（水平一體化）
一體化戰略選擇方案
第6章 企業的經營戰略
6.1.3種基本經營戰略
成本領先戰略
總結
6.1.6最優成本供應商戰略
6.1.5"戰略鍾"是分析企業競爭戰略選擇的一種工具
企業如何選擇戰略（戰略鍾）
6.3.3市場追隨者戰略
第7章企業國際化經營戰略
7.1.三種基本國際化戰略
7.2跨國經營的方式
2.合同進入：契約交易
3.投資進入方式
1BCG矩陣
2GE通用矩陣要素
GE通用矩陣要素

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