企業戰略管理培訓教材(PPT 47頁)

一、公司層戰略的發展
二、公司層的整合戰略
三、公司層的多元戰略
企業戰略管理（4）：公司層戰略
二、公司整合戰略
水平整合的好處
水平整合的缺點
通過垂直整合進入新的產業
從原材料到消費者的價值鏈
個人電腦產業從原材料到消費者的價值鏈
完全整合和錐形整合
通過垂直整合提高贏利能力
垂直整合的缺點
垂直整合的替代選擇：合作關係
戰略外包
主要價值創造職能的戰略外包
外包的利益
三、公司多元戰略
超越單一產業的擴張
多元化的類型
不同層次的多元化
多元化層次
多元化的層次及類型
多元化的原因
價值創造的多元化戰略:經營層麵和公司層麵的相關性
競爭力的轉移
菲利普莫瑞斯公司競爭力的轉移
?巧用競爭力
?分享資源
寶潔公司的資源分享
?產品捆綁
?控製競爭
?發揮基本的組織競爭力
多元缺陷和局限性
企業多元化的戰略選擇
索尼的公司層戰略網絡結構
破壞價值的多元化
實施多元業務模式的進入戰略
?內部創業的缺陷
進入的規模與贏利能力之間的關係
?收購的好處
?收購的缺陷
?合資企業

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