企業戰略的製定與管理講義(PPT 99頁)

企 業 戰 略的 製 定 與 管 理
（一）經濟轉型速度在加快
（二）企業麵臨的生存環境
企業的壽命有限、淘汰速度加快
（四） 企業的狀態
（五）中國企業需要麵對的新情況
（六）新經濟的機遇與挑戰
企業該如何應對
二、什麼是企業發展戰略與戰略管理？
2.2 戰略管理
2.4 成功戰略的思維準則
（一） 80/20原則
Pareto原則或Pareto的發現
Pareto原則
第一個80/20波：質量革命
第二個80/20波：信息革命
80/20不同於普通思維的地方
80/20世界中的成功原則
（二）找準焦點和突破點
尋找並首先解決核心問題
重要性階梯
聚焦與否的區別
聚焦的三個原則
第一的力量
成 功
德隆、百事案例
（三）轉變觀念、不斷創新
用創新打造企業
沃爾瑪的市場創新
產品創新
服務創新
經營觀念的變革
四、如何製定戰略
4 .1 企業的定位
聯想的多元化之路
聯想，從多元化到專業化戰略的回歸
2005年海爾手機巨虧4.33億港元
Ⅰ. 中國企業定位的困惑
Ⅱ. 如何進行企業定位？
市場經濟下行業發展基本規律
案例三：運動鞋市場
案例四：中通客車股份公司定位
衛生部初步認定受汙奶粉致嬰幼兒泌尿係統結石
4.5 明確方向戰略
4.6 企業的目標體係
近期、中期及遠期目標
五、 如何去？
（一）業務戰略階段目標
（三）對整體業務發展的考慮與政策
六、戰略管理的關鍵——執行
小結：企業的競爭實際是戰略的競爭

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