企業戰略的實施和控製講義(PPT 39頁)

一、戰略實施基本問題
二、戰略實施與組織結構
三、導致戰略實施失敗的常見錯誤
第一節 企業戰略實施準備階段
1．對競爭環境判斷失誤
2．不合時宜的假設前提
3．被日漸侵蝕的競爭優勢
4．盲目擴張自損價值
5．受製於組織結構
6．失控
7．領導失效
第二節 企業戰略實施執行階段
一、 創造良好戰略實施環境
二、 建立內部戰略支持係統
三、 發揮戰略實施領導作用
四、戰略實施的相關因素——MKXZ7—S模型MKXZ7—S模型
六、戰略實施成功的五要素
1、始終如一的顧客取向
2、持續的改善
3、員工的整體性
4、理念和價值
5、執行的堅決性
第三節 企業戰略管理過程評價與控製
一、戰略控製的類型
1．回避控製問題
2．具體活動的控製
3．績效控製
4．人員控製
二、 戰略評價與控製過程
三、 戰略實施過程激勵管理
第四節 戰略實施中的問題

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