企業經營戰略講義(PPT 65頁)

企業經營戰略
張耀升先生簡介
一、中國企業戰略轉型
可行性戰略
戰略的作用
許多企業都存在戰略迷失
優秀而切實可行的戰略還包含哪些
1.戰略競爭力
“基因”理論
核心能力
2.培養戰略思維習慣
係統化的戰略管理體係
二、以戰略設計贏得發展優勢
成功戰略的特點
經營戰略分析框架
誰來製定戰略
戰略設計
三個層麵的戰略分為公司戰略、業務戰略、職能戰略
企業戰略從願景設計到管理實施的七個階段
1.常用戰略分析工具介紹
戰略工具1---SWOT分析
戰略工具2---BSDZ矩陣
戰略工具3---市場吸引力矩陣
戰略工具4---關鍵成功因素分析
關鍵成功因素分析方法的運用
寶供儲運有限公司關鍵成功因素的分析
戰略工具5---三層麵論
2.如何進行環境分析？
戰略分析基本框架
外部環境分析
內部環境分析
3.如何進行戰略選擇與決策？
戰略定位過程
三種價值定位
產品領先戰略
客戶親密度戰略
優異運作戰略
企業的戰略經營手段
4.戰略設計要考慮的要素
三、 戰略管理實施
1.階段性戰略目標
目標的主要內容
目標的層次性
戰略目標的例子
傳統的目標設定過程
目標管理的層級結構
製定目標要科學合理
2.部門目標分解
3.戰略執行能力
戰略保障機製的困惑
4. 戰略執行的組織要素
業務單元戰略規劃的內容
四、戰略評估
1.戰略評估的作用
2.戰略評估的性質
3.戰略評估應該討論的問題
4.戰略評估總結
5.戰略改進

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