業務和信息診斷報告(ppt140)

業務和信息診斷報告(ppt140)部分目錄：

第一階段報告彙報會
項目目標與範圍
項目交付品－診斷分析報告
項目交付品(續)－戰略明晰報告
項目交付品(續)－信息技術戰略報告
項目交付品(續)－信息技術戰略報告
項目交付品(續)－轉變促成報告
項目時間表
項目進度回顧
1.1 公司業績表現不佳
1.2 公司的主要問題
1.2.1公司的產品組合－冰箱的產品組合銷售分析
1.2.2 公司的品牌定位－冰箱品牌暢銷度
1.2.3 目標市場和渠道管理－冰箱按區域銷售結構分析
1.3.4 定價管理－容聲冰箱價格分析
1.2.4 定價管理 －空調價格競爭現狀分析
1.2.5 生產製造成本 －冰箱的成本結構分析
1.2.6 銷售費用和管理費用
1.2.7 管理信息係統
1.2.8 公司的投資管理－固定資產周轉率低
1.2.9 流動資金管理（續）－倉儲管理
1.2.10 領導和員工的團隊精神（續）－意見最統一的三個問題
科龍戰略明晰概覽
2.1 科龍公司的戰略明晰－科龍公司戰略明晰圖
2.2 業務組合分析－科龍發展方向選擇（續
2.3 品牌戰略建議
4.1 未來組織架構方案建議
5.1 科龍未來信息技術整體戰略
5.2 科龍未來信息係統整體架構
5.3 科龍信息係統的集成整合－科龍未來應用係統之間的信息集成關係
5.4 基礎網絡架構－廣域網（WAN
5.5 科龍信息係統實施計劃－整體實施計劃
戰略明晰中需要解決的事項

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