基於中鐵快運物流係統的國際貨代發展模式研究(PDF 69頁）

3、中鐵快運的國際貨代業務己具有相當規模但目前與核心業務國內
3、分化時期
3、分散經營
3、發展國際貨運代理，充分利用鐵路運營資源
3、對中鐵快運國際貨代業務進行swOT分析；在此基礎之上探索
3、幹線：在綜合運輸網絡內，連接全國主要中心城市、交通樞紐城
3、新亞歐大陸橋建設帶來的機遇
3、物流業務(Lo畫stics)
3、現代物流企業應建立起功能完善的、麵向社會的電子商務網絡，
3、白有鐵路行李車構成的幹線運輸網絡
3。1國際貨運代理市場分析
3。2中鐵快運貨運代理業的發展
3．3_3中鐵快運發展國際貨運代理的緊迫性
3．3中鐵快運國際貨運代理存在的主要問題
3．3．1中鐵快運國際貨代的問題分析
4、CRE國際海運
4、發展國際貨運代理，開辟新的經濟增長點
4、在wTO條件下，外資或合資企業享受國民待遇，與鐵路國際貨
4、支線： 除幹線以外，係統內為構建綜合運輸網絡，由各管理分
4、自有汽車構成的區域公路運輸網絡
4、針對中鐵快運發展國際貨代業務，提出了建立現代企業製度、提
4．1 網絡效應
4．1．1網絡效麻分類
4．1．2 網絡效應的產生原因和影響因素
4．2中鐵快運核心業務與國際貨代業務的互動性
4．3 中鐵快運國際貨代業務的網絡效應模型
4．中鐵快運構建了覆蓋全國主要大中城市的專業運輸網絡，本文利
5、與航空公司合作開辟了40多條航空線路
5． With fhe use of SWOT aflalysis methods， the anicle a11alyZe the
5．1 中鐵快運國際貨代業務的SWOT分析
5．1．1 中鐵快運國際貨代的主要優勢(strengt}1s)
5．1．2 中鐵快運國際貨代的主要劣勢(weaknesses)
5．1．3 中鐵快運國際貨代的發展機遇(0ppo咖nities)
5．1．4中鐵快運國際貨代所麵臨的主要挑戰(TIlreats)
5．2 中鐵快運國際貨代企業發展模式分析
5．2．1 經營規模化的發展模式
5．2．2服務專業化的發展模式
5．2．3核心網絡化的發展模式
5．2．4發展物流化的發展模式
5．2．5行業優勢化的發展模式
..............................