當代集團全麵績效考核管理製度彙編(DOC 29頁)

1目的及適用範圍
10績效等級評定
10.2績效等級評定流程
10.2.1等級評定依據：職員半年、年度績效考核最終結果；
10.3參加年度績效考核的評等約束
10.3.1凡有下列情形之一者，年度績效評等不得列為優異；
10.3.1.1有無故曠職記錄者；
10.3.1.2受降級處理（含）以上處分者；
10.3.2有下列情形之一者，年度績效評等，不得列為良好以上（含良好）；
10.3.3有下列情形之一者，年度績效評等，不得列為合格等（含）以上，並不得升級；
10.3.3.1無故曠職時間累計達3日（含）以上。
10、營業成本總額：成本費用+經營費用
11績效考核的管理
4.1.1具有對當代集團全麵績效考核管理製度的審批權；
4.2集團總裁
4.2.1具有對集團職員績效考核成績的最終複核權；
4.2.2具有對集團全麵績效考核爭議的仲裁權；
4.2.3負責對集團各中心總監、各集團公司總經理的績效考核工作；
4.318新利真人网 中心
4.3.1具有對集團績效考核管理製度的製定、修改和解釋權；
4.4各集團公司18新利真人网 管理部門
4.5集團各級管理者
5績效考核流程
5.1績效規劃
6總經理、總監績效考核管理
6.2考核周期：季度、年度；
6.3考核內容、數據來源、考核人及相關權重見下表：
6.4績效任務考核
6.4.1績效任務考核內容及數據來源
6.4.2績效任務考核結果
6.5總經理、總監的執行力考核（360度考核）
6.5.1考核時間
6.5.1.1每季度考核一次；
6.5.2考核內容及權重
6.5.3考核人和考核依據
8-1房地產企業計劃預算考核指標及標準
8-2房地產服務業公司計劃預算考核指標及標準
8-3集團各中心計劃預算考核指標及標準
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