工程項目部精細化管理實施方案(DOC 146頁)

第一部分 什麼是精細化管理 001
第一章 精細化管理的概述
第二章 精細化管理的具體內容??
第二部分 組織與製度二項精細化建設?
第一章 組織與機構建設??
第一節 什麼是 工程 項目管理組織?
第二節 工程 項目管理組織的特點?
第三節 工程 項目管理組織的策劃?
第二章 製度與程序建設??
第一節 學習 培訓製度??
第二節 會議及施工日誌製度??
第三節 績效考核與 獎罰製度??
第四節 程序建設???
第三部分 施工項目四項精細化控製???
第一章 工作計劃與計劃工作
第二章 施工項目 進度控製???
第三章 施工項目 質量控製???
第一節 質量控製的依據???
第二節 質量控製的特點和主要影響因素
第三節 解決製約 質量控製因素的對策???
第四節 質量管理的八項原則?
第五節 質量控製的方法和措施???
第六節 建築施工項目 質量控製的影響因素?
第七節 質量控製的方法和成品保護?
第八節 質量問題的 分析與處理??
第九節 施工質量驗收?
第四章 施工項目安全控製??
第一節 安全管理 目標?
第二節 安全控製的要素??
第三節 控製人的不安全行為
第四節 控製物的不安全狀態
第五節 改善作業環境
第六節 安全生產的科學管理
第七節 安全管理要落實的 安全生產製度??
第八節 安全技術資料管理??
第九節 安全管理的要求?
第五章 施工項目成本控製?
第一節 施工項目成本的定義和管理意義??
第二節 施工項目 成本管理基本原則
第三節 施工項目 成本管理的內容及程序??
第四節 施工項目 目標成本??
第五節 施工項目成本的控製???
第六節 施工項目成本控製的組織??
第七節 施工項目成本控製的基本方法?
第八節 信息化給 成本管理帶來的方便?
第四部分 施工項目八項精細化管理?
第一章 施工項目 現場管理?
第一節 項目 現場管理的概念、目的、意義
第二節 施工項目 現場管理的內容??
第三節 施工 現場管理的要求
第四節 單列生活設施的管理
第五節 辦公區的管理?
第二章 施工項目生產要素管理
第一節 生產要素的定義和管理意義
第二節 18新利真人网 的管理(勞務隊的管理) ?
第三節 施工項目材料的管理
第四節 施工項目 機械 設備管理?
第五節 施工項目 資金的管理
第三章 施工項目技術管理?
第一節 技術管理的內容、製度?
第二節 施工項目的主要技術管理工作?
第三節 施工項目技術管理的組織體係?
第四節 公司相關人員論述關於施工項目技術管理要點??
第四章 施工項目合同管理?
第一節 合同的基本常識?
第二節 建設 工程合同與合同的管理
第三節 項目 工程施工索賠???
第四節 公司經營處關於合同管理及成本控製的論述??
第五章 施工項目 風險管理?
第一節 公司 法律處講解關於項目 風險管理的要點
第二節 項目 風險管理還應做好如下工作???
第六章 施工項目信息管理?
第一節 信息管理的意義?
第二節 施工項目信息管理基礎?
第三節 公司 信息化實施情況和要求
第七章 施工項目組織協調管理
第一節組織協調的概述
第二節 施工項目 內部關係的組織協調實務
第三節 施工項目外部關係的組織協調實務
第八章 施工項目竣工驗收及回防保修管理??
第一節 施工項目的竣工驗收
第二節 工程項目的交接與回訪保修
第五部分 結束語??
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