某公司戰略規劃報告(PPT 51頁)

榆樹林油田戰略管理流程
宏偉的遠景目標是榆樹林油田實現可持續發展的首要條件
榆樹林油田有四個投資方向
榆樹林油田的財務目標
榆樹林油田的戰略目標
榆樹林油田的持續發展需要對三個層麵業務進行均衡管理
榆樹林油田近期的發展目標是保持采油業務的盈利能力
未來幾年，石油資源仍由三大集團壟斷經營
榆樹林油田可以通過中石油總部到外麵尋找區塊
榆樹林油田還可同其它擁有資源的油田合作開采，但是也會麵臨強勁的競爭
榆樹林油田應在低滲透油田開采技術上有新的突破，以形成自己的競爭優勢
榆樹林油田還應充分關注成本問題
榆樹林油田近期的發展策略應是強化開發特低滲透油田的技術優勢，在大慶內部獲取新區塊
榆樹林油田未來2-3年的發展目標是建立第二主業
榆樹林油田未來2-3年發展第二主業的策略是快速進入，高速成長
榆樹林油田未來5年的發展目標是成為多元化控股型集團公司
榆樹林油田未來5年的發展策略是資本運營和產業運營相結合，在新興產業中培育未來業務
榆樹林油田在不同發展層麵有不同的業務管理模式
製定業務組合戰略（何處競爭）
榆樹林油田業務成長階梯(何時競爭)
榆樹林油田需要獲得的能力是
榆樹林油田建立新業務有四種方式可供選擇
根據市場進入程度的難易，榆樹林油田對不同的業務可以采取不同的進入方式
建議榆樹林油田以合資的方式建立X業務，但必須找到理想的合作夥伴
建議榆樹林油田對合資企業至少要擁有相對控股權
榆樹林油田可以采取參股控股方式建立XX業務，但要慎重選擇目標企業
榆樹林油田應根據自身資源現狀與目標企業股權結構情況選擇適當的股權轉移方式
榆樹林油田根據以最低成本換取最高股權的原則確定參股控股比例
榆樹林油田應對控股目標企業的法人治理結構進行重組，以符合多元化發展戰略的需要
建議榆樹林油田以兼並收購的方式建立XXX業務，但必須了解存在的風險
榆樹林油田要進行兼並收購，首先應對並購成本和未來收益認真地進行權衡
榆樹林油田要進行兼並收購，必須留住被並購企業的人才
榆樹林油田要進行兼並收購，還必須解決文化整合問題
製定業務單元競爭策略
榆樹林油田的管理體製必須適應多元化發展戰略的要求
在多元化發展的初期，榆樹林油田可采用分權的業務直線型組織結構
分權的業務直線型組織結構存在與戰略相關的優缺點
在廣泛多元化時期，榆樹林油田應采用戰略業務單元（SBU）組織結構
SBU組織結構也存在與戰略相關的優缺點
榆樹林油田的人才結構必須適應多元化發展戰略的要求
榆樹林油田實施人才戰略，首先要搞好內部18新利真人网 開發
榆樹林油田實施人才戰略，還要充分利用外部優秀人才
榆樹林油田實施人才戰略，還要建立起合理的激勵機製
為達到長期激勵目的，榆樹林油田可考慮對優秀員工實施員工持股計劃
員工持股股份可通過以下四種方式形成
榆樹林油田在多元化發展過程中需要對投資和融資進行均衡管理
榆樹林油田進行證券投資的風險和防範
榆樹林油田可以委托證券公司進行理財
榆樹林油田的戰略實施計劃（一）
榆樹林油田的戰略實施計劃（二）
榆樹林油田未來幾年的財務預測

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